公司三项制度改革工作实施方案.doc

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公司三项制度改革工作实施方案
一，工作目标
实行公司人事干部三项制度改革和员工聘用制度是现代企业制度的基本要求，，基本实现公司人员的合理配置，提高员工的责任意识，风险意识，效率意识和单位的竞争能力，在新华公司内部形成一种激励机制，为建设一支精干，高效的干部队伍奠定基础.
二
，组织实施
在董事长，总经理的领导下，"三定"方案确定的部门人员岗位数，岗位职责及任职条件，在综合办公室统一组织下做好相关聘用工作.
三，聘用方式
领导岗位，（部门正，副经理）采用考核聘用方式，由个人申报，公司领导评议确定.
非领导岗位，采取竞争聘用方式，由公司统一组织进行竞争聘用.
四，参加竞争聘用的人员范围
参加竞争聘用的人员范围为新华公司各部门现有正式员工，竟聘岗位为各部门非领导岗位.
五，岗位设置
各部门非领导岗位是指在公司"三定"方案中确认的非领导工作岗位，共计19个，具体岗位见《新华公司各部门岗位设置一览表》（新华人劳[2021]06号）.

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六，工作程序
（一）竞争聘用
1，公开报名：新华公司正式员工，均可申请参加竞争聘用，填写《新华公司各部门非领导岗位竞争聘用申请表》，按要求填报2个志愿，并依据《新华公司薪资方案》，.
2，审查：由综合办公室会同有关部门对申请竞争聘用人员的任职资格申报情况进行审查.
3，面试和考核：根据需要由公司分管副总经理及所报部门经理对申报人员进行面试和考察.
4，各部门对本部门非领导岗位聘用人员提出初步意见（包括岗位和薪资等级）
5，确定人选：综合办公室将有关情况形成汇总材料，提交公司总经理办公会研究，决定聘用方案.
6，不被聘用且不服从分配者，按"待岗"对待，领取"待岗"薪资.
（二）领导岗位聘用
部门经理，副经理按附件二的格式填写《新华公司部门领导岗位聘用申请表》
（三）签定劳动合同
聘用方案确定后，予以公布，同时发放各岗位劳动合同范本，在员工对聘用方案没有异议情况下，签定劳动合同.

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（四）定岗定责
从聘用和签定劳动合同之日起定岗定责，同时定薪.
七，时间安排
部门非领导岗位员工聘用工作的时间安排如下：
6月19日总经理召集全体员工会议进行动员，部署，印发《新华公司各部门非领导岗位竞争聘用工作实施方案》，公布竞争聘用岗位和《新华公司薪资方案》.
6月20日参加竞争聘用人员报名;部门经理，副经理填写《部门领导岗位聘用申请表》.
6月24日对参加竞争聘用人员进行资格审查，并公布参加竞争聘用的人选名单.
6月25日对竞争聘用人员面试和考察.
6月26日各部门提交本部门非领导岗位聘用意见.
6月27日综合办公室汇总提交公司各部门非领导岗位聘用初步方案和部门经理，副经理的聘用申请表.
6月30日总经理办公会研究决定领导岗位和非领导岗位聘用方案并公布，同时发放劳动合同范本.
7月10日确定聘用方案，签定劳动合同.
第二篇：三项制度改革实施方案（修改稿）附件：
中央储备粮蓬安直属库三项制度改革实施方案
根据中储粮蓉[2021]70号文件（•关于印发†中储粮成都分公司关于新上收库推进三项制度改革的意见

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‡的通知‣）精神，为了不断完善我库内部管理体制机制，完成“对标”；为了提升企业的整体实力；为了实现“两个确保”、“三个维护”和我库做大做强的目标，在广泛征求意见的基础上，结合我库实际情况，提出如下实施意见。
一、三项制度改革的指导思想和基本原则
指导思想。以中储粮蓉„2021‟70号文件和科学发展观为指导，以人为本，以企业的发展为出发点，以实现“两个确保”、“三个维护”为目的，积极稳妥地开展人事、用工、分配制度的改革，逐步建立一支战斗力