公司搬迁计划.doc

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专用车公司搬迁方案一、目的：专用车公司方案于2016年5月25日开场分批次搬迁，为保证公司整体搬迁工作有序进展，公司人、财、物均能有效、平安受控，搬迁工作遵循“统一领导、分工负责、协调配合〞的原那么，确保顺利搬迁，特制订以下搬迁方案：二、专用车搬迁工作领导小组：组长：林高明〔全面负责〕副组长：付佳佳〔生产主管〕、汪本喜〔仓储主管〕、雷丽莉〔人事行政主管〕。组员：吴祖家〔售后部〕、周晶〔采购部〕、胡海珍〔财务部〕、凌方〔销售部〕。领导小组职责： 1．组织公司搬迁的全面工作； 2．讨论制订公司搬迁的工作方案并组织实施； 3．协调、解决搬迁工作中出现的矛盾和问题； 4．领导小组成员要对各自部门的搬迁工作负责。 5．具体职责见?专用车搬迁小组职责分配表?〔附件一〕三、搬迁的具体工作：1、搬迁前准备工作：2016年 5月 10日—— 5月 20日 ① 依楼村新厂房平面图对各部门新址进展分配； ② 确定搬迁的具体时间、成立搬迁工作领导小组，确定成员； ③ 组织小组成员到新厂实地考察，确认各部新址工位安排；工作包括：参照新厂平面图对各部门工位进展统一编号，设备、办公家具摆放规划、粘贴标识等前期准备工作；
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④ 拟定搬迁工作安排表：包括搬迁车辆、每日搬迁部门的时段安排、搬迁人员安排； ⑤ 仓库物料盘点、编码、打包； ⑥ 生产设备的统计造册，编制设备搬迁顺序编号及负责人； 1
⑦统计需转移XX的固定资产，并登记在册； ⑧ 仓库呆滞物料的处理；〔6月10日前完成〕 ⑨ 确定委外拆卸设备并确定拆卸时间、签订拆卸合同；〔5月23日前完成〕 ⑩ 确定搬迁公司，谈定搬迁具体事项并签定相关合同；〔5月23日前完成〕⑾销售部、生产部协调配合，做好业务订单的合理调配，保证订单交期；⑿行政部、财务部、仓储部在搬迁前要做好公司资产盘点，使公司的所有财产均能在册受控；⒀搬迁费用预算及应急方案；⒁搬迁后的废品处理。 2、搬迁