员工改善提案.doc

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员工创新提案管理制度
一、目的：
为激发全体员工的工作主动性、积极性和创新精神，鼓励全体员工提出合理化建议和参与改善技术革新、技术开发活动，加强改善成果的管理、推广和应用，提高企业经营效益，推进企业的可持续开展，结合公司的实际情况，特制定本管理方法。
二、适用X围：
公司全体员工
三、提案工程X围：
，予以受理：
1〕提升5S水平；
2〕完善生产管理制度〔包括生产流程和人事制度〕；
3〕改善生产方法，提高生产能力；
4〕辅助工具的设计或改进；
5〕提高工具或设备利用率；
6〕降低生产本钱或日常之营运本钱；
7〕提高成衣的品质水平；
8〕有利于生产线平衡；
9〕降低工作所需时间，或简化了工作程序，提高了工作效率，或提高了工作质量。

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1〕仅提出缺点或问题，而缺少具体改善思路或方法。
2〕诉苦或要求改善待遇者。
3〕已被采用过或前已有的重复建议。
4〕曾被提出或被采纳的建议内容一样者。
5〕针对个人及私生活的。
6〕被指派或聘用为专门研究工作而提出与该工作有关的建议方案者。
7〕由上级指定其为业务、管理、技术的改进或工作方法、程序、报表的改善或简化等工作，而获得改进建议者。
８〕其他对公司没有利益或无实现可能性的建议。
四、改善提案审核委员会：
，设置“员工提案审议委员会〞〔简称“审委会〞〕，由各部门主管为主要审议委员，审委会的职责如下：
1〕关于员工建议案的审议事项。
2〕关于员工建议评审标准的研讨事项。
3〕关于员工建议案奖金金额的研讨事项。
4〕关于员工建议案实施成果的研讨的事项。
5〕其他有关建议制度的研究改进事项。
五、评审时间及评审关注点：
每月评审一次〔正常情况下〕
评审关注点：
1〕成果及经济效益；
2〕所需花费的本钱费用；
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