建筑工程施工管理办法.doc

建筑工程施工管理办法
总 则
第1条 为了加强公司对所承接的建筑工程项目的施工管理，规范施工行为，降低施工成本，提高经济效益，结合本公司实际，特制定本办法。
第2条 凡是公司所承接的建筑工程类合同项目，包括单项工程、单位工程及其分部工程、分项工程中的土建、装饰、电气安装、水暖安装、给排水安装、钢筋捆扎、模板搭设、砼浇筑等具体项目的施工，均适用本办法。
第3条 建筑工程的施工按照公司总经理领导下的工程部牵头分管，施工项目经理部（以下简称项目部）具体负责的管理体制，实行“谁分管谁负责，谁施工谁负责”的原则。
第二章 建筑工程类合同的评审、签批流程
第4条 建筑工程类合同作为公司合同管理的一项主要内容，从其订立、履行到变更、终止、转让等各环节，均适用于公司《合同管理办法》。但在生效前，必须按照下列流程进行评审、签批：
由经营部负责起草合同，或会同法律顾问起草直接对外的合同，并侧重就合同价款和付款条件等条款进行评审；
由项目部在考核确定分包商（队）的基础上，会同经营部、法律顾问起草、审核单项分包合同；
由工程部在对分包商（队）履约能力审核的基础上，侧重就其施工材料、施工质量、施工期限等条款进行评审；
由主管副总经理就合同内容进行审核审批；
由总经理审批；
由财务部盖章生效。
第5条 为了便于对建筑工程类合同履行情况，尤其是涉及结算和收付款情况的检查监督，除了经营部、项目部、工程部各留存合同原件一份外，须报存财务部合同原件一份。
第三章 分包商（队）的考核与确定
第6条 与分包商（队）签订合同前，必须按照下列条件进行考核、确定：
具有所分包的施工项目或劳务项目的资质条件；
分包商（队）招用的施工作业人员必须持有有效的居民身份证，并在招用前通过审查，以保证其没有违法犯罪记录；
分包商（队）中的特种作业人员必须通过专业的机构（如市建委培训中心）培训，并达到百分之百持证上岗；
分包商（队）必须具有所分包项目的履约能力，即有足够的人力、物力和机具做保障；
服从施工项目部的统一安排，严格按照施工计划和施工要求进行施工，未经施工项目经理同意，不得以任何理由调离施工作业人员；
能够按照施工项目部的现场管理要求，做到人员、机械设备进入现场有标识、有登记造册、有日常记录；
分包商（队）在任何情况下，不得以任何理由进行怠工，更不以要挟进行变相罢工。
第7条 分包商（队）按照下列程序进行推选、确定：
由项目部通过考察、比较，从两个以上有履约能力的分包商（队）中确定一个分包商（队），并按照要求填写《分包商（队）推选表》上报；
由工程部组织有项目部、经营部、公司有关领导参加、由项目部主汇报的评审会，并形成《分包商（队）确定表》上报；
根据分包项目的重要程度，由总经理办公会议或主管副总经理、总经理审定批准。
第8条 对于诚实信用，按时保质保量完成施工项目的分包商（队）可以免审作为长期、稳定的首选分包队伍；对于有违反本办法第6条第（二）项至第（六）项规定行为之一的，施工项目部应当限定在正式开工前予以整改，否则不准其开工；对于有违反本办法第6条第（一）项和第（七）项规定行为之一的，公司及其有关部门不得作为推选和继续作为分包商（队）的对象。
第9条 施工项目部在推选、确定分包商（队）上严重失误，或者疏于管理，或者与其串通合谋、欺上瞒下，给所分包的施工项目和本公司造成损失或影响的，公司将对施工项目部给予扣减承包奖等处罚。
第四章 建筑工程的项目管理
第10条 凡是公司承接的建筑工程，有条件的均通过设置施工项目部而实施项目管理。建筑工程的项目管理必须按照公司所制定的《施工项目经理部管理办法》执行。
第11条 施工项目部的内部管理人员，包括项目经理、副经理（或者经理助理）、技术负责人、施工员、质量管理员、安全管理员、材料管理员、核算管理员等，应当按照《施工项目经理部管理办法》中所规定的权限、职责和纪律要求，互相配合、互相协助、各尽其职、各负其责。
第12条 施工项目部一经组建，从施工的准备、开工到具体施工、验收、结算、保修等各个阶段，都应当结合招投标文件、中标合同等，有目标、有组织、有计划进行。其中，施工方案，包括专项施工方案作为施工的纲领性、指导性、可操作性的文件，必须按照下列流程进行编制、审核、审批：
项目经理初审
项目部技术负责人审核
项目部专业工程师编制
公司工程部复核

复印转工程部备案

报建设单位及监理审批
项目部按照方案执行

第13条 为了加强公司及其各施工项目部对施工的动态控制，除了实行公司领导现场办公、工程部不定期进行现场巡查和施工项目部的日常自查之外，必须按照下列时间就施工计划和完成情况等内容进行报告