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施工成本控制措施
第一节 工程造价管理措施
工程造价管理， 主要是通过降低工程的投资成本， 为业主及我单位创造更多的经济效益。我公司将从如何确保工程质量、工期、降低成本、减少消耗、提高投资利用效果等方面，对本工程施工阶段的工程造价管理进行有效管理，现对施工阶段的工程造价管理所要采取的措施进行简单的阐述。
1、实行目标管理，降低工程造价
1）我单位将依据本工程的实际情况，并对施工过程中可能出现的情况进行研究分析后， 合理地确定本工程工程造价实施目标， 并编制各分部工程的目标造价。
2）我公司将由预算部与项目部对本工程的造价进行管理。同时，在项
目设立预算组，协助项目经理对各目标造价进行控制， 并对实施情况进行核查，及时分析原因，制定相应对策。
3）将工程的造价管理与项目成本管理结合起来，通过预算、计划、控制、核算、分析、考核和检查等一系列管理手段，降低工程施工成本，从而达至降低工程造价的目的。
2、通过合理的施工组织，降低工程造价
1）根据我单位施工组织设计，推行流水作业，提高工作效率及机械设备的利用率，从而达到提高工程质量、缩短工期、降低工程造价的目的。
2）在施工组织上，力求在均衡性的原则下，合理安排施工进度，使工程施工分批有序地进行， 避免因劳动力、 机械、材料的大进大出而额外增加费用。
（3）在保证工程质量的前提下，通过合理的施工组织，尽可能减少工程
的施工工期， 使本项目尽早投入使用， 从而提高经济效益， 降低业主的建设成
本。
3、通过优化施工方案，降低工程造价
1）优化施工方案。根据本工程的性质、规模、工期、人员劳动力、材料、运输、地质条件、气候条件等技术条件。进一步优化、改进本施工组织设计，力求在施工组织中作到“有备而战”。
2）在一个分项工程的施工中，在保证工程达到质量标准的前提下，通
过多种施工方案技术和经济上进行对比分析， 从中选择最能合理的利用人、 材、机资源并使造价最低的方案。
3）在收到施工图纸后，及时，认真地组织图纸会审，及早、尽可能详细地了解设计意图，解决图纸问题，为工程施工创造有利条件，减少、杜绝由于图纸设计不合理而造成工程返工增加工程造价。
4、通过新技术的应用，降低工程造价
我公司在施工过程中， 将通过积极采用 “四新” 及目前建筑行业中较为先进的技术，达到提高工程质量，降低工程造价的目的。
5、减少工程施工过程中的浪费，降低工程造价
我单位在工程施工过程中， 将编制详细的材料使用制度、 材料使用维修制度、劳务使用制度、后勤使用制度，实行全面管理。严格控制、杜绝工程浪费现象，降低工程造价。
第二节 成本控制的主要原则
1、加强现场全方位管理，科学组织、合理安排。采用强化管理，以达到降低工程成本的原则。
2、在保证工程质量的前提下，积极推广和应用“四新”技术（新工艺、
新技术、新材料、新设备），利用科技进步的手段来达到降低工程成本的原则。
3、节约材料，减少和杜绝浪费来达到降低工程成本的原则。