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XKCB-LC工程供应商招标管理 流程
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工程供应商招标管理流程
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日期
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日期
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修改内容
修改人
审核人
审批人
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工程供应商招标管理流程
工程供应商
工程管理部
成本管理部
副总经理
总经理
购买标书
参加现场踏一
勘/标前会 议
确认投标意 向书
索购资审文
件
填报资审文
件
开始
审批
工作计划
审批
审批
编制技术标
书
提名合格 单位
资质预审
编制标书
合同谈判
编制经济标
书
编制招标文件
发布招标
公告
组织评标/谈 判
收标
接受中标通 知书
CP
F
审核
通知未中 标单位
审批权限按合 同审批权限表 划分
推荐中标 单位
*审批
发送中标
通知书
合同管
理
结束
1. 目的
通过招标选择合格的工程供应商，保证工程在符合质量及工期要求的基 础上价格合理，有效控制建筑工程的成本。
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2. 适用范围
适用于通过招标（含议标）方式采购工程供应商。
3. 职责
. 成本管理部
. 负责编制招标计划、招标文件，并组织和参加招标过程及经济标的评审和商务 谈判；
. 负责定标审核、招标结果的报批，并发出《中标通知书》或《废标通知书》。
. 工程管理部
. 负责技术标书的编制及提供招标所需图纸，并参加标前会议与商务谈判。
. 管理层
. 副总经理负责审批招标工作计划和招标文件；
. 副总经理、总经理负责按照合同审批权限审核 /审批定标。
4. 工作程序
. 招标计划编制
. 成本管理部依据审批的目标成本及《项目节点控制计划》编制《项目工程招标
计划》，报副总经理审批后作为招标工作组织实施的依据。
. 招标采购实施
. 工程管理部负责按计划进行招标的技术准备工作，根据招标项目的技术要点编 写《招标要点确认表（工程类）》和技术标书；
. 成本管理部负责按计划编制招标项目的经济标书；
. 成本管理部汇总编制招标文件，由副总经理审批；招标文件内容视工程实际情
况不同，一般应包括下列：
投标邀请书、投标须知、投标保证金投标书；
合同文件；
工程规范及技术要求、工程量计算规则及单价说明、工程量清单、招标用图纸;
评标标准及方法；
履约保证金（如有必要）；
其它应当说明事项。
. 投标保证金的数额视具体工程确定，一般为投标估算总价的百分之二，如果招 标文件中