内蒙古某集团公司企业文化理念.doc

: .
附件:
内蒙古蒙泰煤电集团有限公司
企业文化理念
二00九年十一月
目录
、核心篇
1 、企业名称释义 蒙地立业 泰泽千秋
2 、企业发展观 产业奠基 文化引领
制度驱动 人才制胜
3 、企业愿景 成为一个具有现代文明素质的企业
（解释 本条内涵包括三点 ①、产业高效 ②、管理先进 ③、文
化鲜明）
4、企业战略
煤电为主
多元互补
科学发展
循环联动
创新管理
做强做优
5 、企业核心价值观 超越
6 、企业使命
让有限的资源无限化
7、企业精神
狼道精神——
团结、拼搏
8、企业作风
快速反应
立即行动
二、管理篇
1、管理总观 、制度化 流程化 专业化 标准化 信息化 人性化
、人人都管事 事事有人管
过程必掌控 最终看结果
、以文化统管理 以人才兴企业
以赛马论英雄 以贡献排座次
2 、管理模式 管理三本帐 凡事一笔算
( 解释 ①“管理三本帐” 指企业管理总体以三本台帐为基础， 即
企业年度目标总帐，部门分账，个人工作台帐。
②“凡是一笔算” 指企业所有分配与激励行为均以建立于
三本帐基础上的绩效考核这一项结果来决定。 )
3 、管理目标 钱尽其值
物尽其用
人尽其才
各尽其职
4、管理思维法则
、
能定制度定制度 没有制度借制度
、
80/20 法则——以 20% 的少数
、管理就是“反复抓、抓反复”
带动 80% 的多数
、
管理就是严肃的爱 理性的情
、
人情不可没有
原则不可出售
、
监督就是爱护
管控就是育人
、
简化不等于粗放
复杂不代表精细
5、管理行为法则
、要走动式管理
不要坐下开会
要教练式管理
不要命令或代替
、工作前指导
工作中督导
、管理就是“反复抓、抓反复”
、管理就是“反复抓、抓反复”
工作后总结
、管理就是“反复抓、抓反复”
、和传统的昨天告别
向规范的明天迈进
6 、管理者三项准则 塑好人品 练好本事 带好队伍
7、制度观 、制度高于一切 一切服从制度
、公司的制度就是公司的法规
企业的条律
、背离制度 就将为制度所背离
8 、决策观 超前思维 果断决策
9 、执行观 坚决执行 不找借口
10、创新观 创新是超越的通道 发展的桥梁
创新是勇敢者的游戏 成功者的桂冠
把创新纳入战略目标中
纳入管理体系中
11 、工作观 、日事日毕 日清日高
、上班时间拼命干 当日工作当日完
、要提前想好
想好了再做 要做就做最好
、事前想得清
事中不折腾
、①认真第一
聪明第二
决心第一
成功第二
②行动第一
完美第二
结果第一
理由第二
、工作不只是做给领导看 要为自己的价值而工作
、不只是为公司而工作 也是为自己的前途而奋斗
、一个人说自己没时间 说明他对某件事情不重视
、功夫到家 石头开花
12 、绩效观 指标明确 过程控制
结果导向 持续改进
13 、责任观 、责任——是素质的展现 能力的体现
、勇于承担责任才能有所作为 惯于躲避责任只会失去舞台
、对公司负责 也就是对自己负责
、不知道下属问题是你的责任 知道不去解决承担连带责任 知道问题又积极解决问题 你尽到了责任
、部下素质低不是你的责任 不能提高部下素质就是你的责任
14 、问题观 、永远不要回避问题
坚决摒弃鸵鸟心态
、不讲疲劳讲效率 不讲苦劳讲功劳
将头钻入沙堆里，以为对手也看不见它了 )
、①发现不了问题是最大的问题
回避问题会形成更大的问题
②部下的问题就是你的问题
重复出现的问题是作风问题
、到一线去发现问题
第一时