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中央空调风管清洗项目规划书
中央空调风管清洗
内容提纲
公司组织架构图和人力规划
前期准备项目实施进度表及投资预算
公司薪金制度
市场推广计划
年度投资平衡分析、风险分析
中央空调风管清洗

总经理
副总经理
市场部
办公室
工程部
售后部
业务主管
工程主管
客服专员
业务员
电工
工 队
财务部
会计
行政文员
中央空调风管清洗
公司人力初步规划
一、人力规划的原则
整体上按照职能式结构安排，确保公司的统一指挥，从而提高整体工作效率，促进各部门实现各自及整体职能目标。
二、销售部和工程部的矩形交叉
借鉴于行业的特殊性，销售部和工程部的人员安排实施交叉，加强了协作和沟通，便于在施工的不确定环境中及时响应出现的各种问题。
三、各职能部门岗位设定
职务
所属部门
直接上级
工作性质
人数
业务员
销售部
销售主管
业务拓展
10-20人
行政文员
办公室
副总经理
文秘
2人
客服专员
售后服务
副总经理
客户服务与支持
1人
文员兼任
电工
工程部
工程主管
器械维护
2人
清洗工人
工程部
工程主管
清洗工作
10人
会计
财务部
总经理
财务处理
1人
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职务
所属部门
直接上级
工作性质
人数
技术支持
工程部
工程主管
施工技术支持及流程管理
2人
业务主管
销售部
副总经理
业务管理
1人
工程主管
工程部
副总经理
工程管理
1人
副总经理
总经理
公司战略目标的制定、实施过程中的整体管理及人力资源管理
1人
总经理
1人
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总经理
本职工作:
确保完成公司年度销售计划、新客源开拓计划和老客户维系，树立 良好企业形象
直接责任：
，提出销售情况年度市场预测，并报批实施;
，并报批实施;
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、评审、考核并记入月度考核;
、修订部门员工岗位说明、任职资格、工作程序和规章制度，报批通过后组织施行;
，安排培训课程提出培训需求，并协助培训实施;
管理层岗位职务规划
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7. 按工作程序做好与销售部、工程部、采购、办公室、财务等部门的横向联系，并及时对部门争议提出界定要求;
8. 每周主持召开工作例会，及时准确传达上级指示、考核结果、与部门主管进行考核面谈和绩效沟通，反馈员工建议;
9. 不断完善管理工作程序，根据各岗位的分工，抓各项工作的落实、检查、协调、考核和奖惩 ;
领导责任:
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、指导、反馈、提升工作负责;
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、辞退工作直接负责;
、休假、考勤工作负责;
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副总经理
本职工作:
协助总经理完成公司战略目标的实施,确保公司行政工作和后勤保障工作的顺利完成
直接责任：
1. 公司客户的接待与各项日常工作的安排;
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4. 对各部门进行业绩和工作效率进行月度考核;;
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、督导、检查所属下级的各项工作;
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，提交人力资源部审核备案，并在权限范围内按程序执行奖惩;
领导责任:
、有效性负责负责;
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、指导、反馈、提升工作负责;
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、跟进及完成情况负责;
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销售