汽车修理厂安全生产管理制度7.doc

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第一章 总 那么
一、为了加强平安生产监视管理，明确平安生产责任，防止和减少生产平安事故，保障员工和安生产法?、及有关法律、法规，结合企业实际情况制订本平安生产管理制度。
二、企业设置平安生产委员会〔或平安生产领导小组〕、协调企业平安生产管理工作。
三、本“平安生产管理制度〞适用于广东日产汽车贸易全体员工。
四、建立和完善平安生产管理制度是企业平安生产监视管理的根底工作，平安生产管理坚持“平安第一、预防为主、综合治理、全员参与〞的方针。
五、本平安生产管理制度由平安生产管理组织部门〔或设置平安管理人员〕的设置；平安生产责任制；平安生产规章制度和平安操作规程组成。
六、平安生产管理部门和平安生产管理人员负责企业日常平安生产管理工作，其他职能部门按“谁主管，谁负责〞的原那么，负责相应的平安生产工作。
七、各级领导对所分管的平安生产工作负责，必须认真落实本?平安生产管理制度?，坚持以人为本，切实抓好平安生产管理工作。
八、从业人员应提高对平安生产的认识，在各自的工作范围内，严格执行平安生产责任制、平安生产规章制度和遵守平安操作规程。
九、本?平安生产管理制度?应根据安生产法律、法规的公布，企业部门、人员设置变动，设备更新改造和在执行中发现的问题及时进展修改、补充和完善。
第二章 平安生产组织机构
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一、平安生产管理机构
〔一〕领导机构
1、平安生产领导小组
组 长：常俊杰
副组长：董庆峰、赵海壮
组 员：江丽萍、华玉龙、时青川、张智
售后部：华玉龙 销售部：时青川 财务部：张智
行政部：江丽萍
2、平安生产领导小组的职责
〔1〕平安生产领导小组是本企业平安生产方面的最高领导机构。
〔2〕全面贯彻执行上级有关平安生产方面的方针、政策及其决定。
〔3〕负责企业年度平安生产工作方案和长远规划及其费用的审批工作，并对执行情况进展监视检查。
〔4〕对于本企业在平安生产方面急需解决的问题，及重大平安技术措施工程工程，平安设备、设施的更新改造及其费用等的审批工作。
〔5〕定期召开平安生产工作例会，听取平安生产主管领导工作汇报，分析平安生产形势，研究布置下一阶段平安生产工作。
〔6〕支持平安生产主管领导、主管部门和平安员的工作。
〔7〕经常深入群众了解情况，听取职工对平安生产工作的意见和建议，发动群众搞好平安生产工作。
〔8〕对于轻伤事故有权做出处理决定，对于重伤以上事故，要立即上报，并协助上级有关部门进展调查取证和制订并落实整改措施。
〔9〕对年终平安生产工作总结与考评工作进展审批。
〔二〕企业平安生产管理部门
1、平安生产管理部门设在行政部〔设立平安生产管理部门〕,管理部门经理:
2、职责
〔1〕企业平安管理部门全面负责本企业的平安生产工作。
〔2〕协助企业领导，认真贯彻执行安生产、劳动保护等法律、法规、规章和企业平安生产管理制度。
〔3〕负责制定本企业的年度平安生产工作方案和中长期规划。
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