市政安全防护措施.doc

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十一、工程实施设想
一、施工组织机构
〔一〕、施工组织机构
本工程按工程法组织施工，工程经理选派承当过大型工程工程管理，并具备丰富施工管理经历的国家二级工程经理担任；工程总工选派具有较高技术业务素质和技术管理水平、并有丰富的施工管理经历的工程技术人员担任。工程经理部对本工程的人、财、物按照工程法施工管理的要求实行统一组织、协调、管理，严格执行ISO9002质量标准，确保本工程质量体系持续、有效地运行。确保实现合同规定的工期，工程质量到达合格、创省级以上文明平安工地的预定目标。
工程部班子主要成员及各主要组室的职责：
〔１〕领导班子：由工程经理、工程副经理、工程总工程师组成，对施工工程进展本钱、平安、质量、进度和创优及文明施工等管理方法。
〔２〕技术组：负责编制工程实施性施工组织设计，对特殊过程编制作业指导书，对关键工序编制施工方案，对分项工程进展技术交底，组织技术培训，办理工程变更，及时收集整理工程技术档案，组织材料检验、试验、施工试验和施工测量，检查监视工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的一切技术问题。
〔３〕施工组：负责组织实施平安文明施工及劳动组织安排，工程质量的管理。
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〔４〕安质组：负责施工现场平安防护、文明施工、工序质量日常监视检查工作。
〔５〕物资组：负责工程材料及施工材料和工具的购置、运输，监视控制现场各种材料和工具的使用情况等。
〔６〕机械组：负责施工机械调配、进场安装及维修、保养等日常管理工作,确保机械处于良好运行状态。
〔７〕核算组：负责工程款的回收，工程本钱核算，工程资金管理，编制工程预算、决算，验收及统计等工作。
〔８〕综合办公室：负责文件管理，劳资管理，后勤供给及与地方政府管理部门的对外工作联系及接待工作。
〔９〕公安派出所：负责施工现场治安保卫、防火消防和成品保护工作。
以上各组在经理部领导班子的领导下，统一协调，各尽其责，及时解决施工过程中出现的各种问题，确保优质、高效的完成施工任务。
管理体系：管理机制采用工程法施工管理。质量体系经认证并符合GB/T19001—2000idt ISO9001：2000标准。
〔二〕、在进展现场勘察后，做出合理的施工总平面布置图。
二、质量目标、工期目标、平安目标
〔一〕质量目标
1、质量目标：保证一次验收合格率到达100％，工程质量标准到达合格工程，竣工验收到达优良标准。
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