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一期工程项目管理经验总结
日期：2006－８-2５
管理必须强势，原则问题不容讨论:
当前,建筑行业设计、施工质量明显滑坡,治乱世必用重典,处理质量问题必须矫枉过正
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一期工程项目管理经验总结
日期:2006-8-２5
管理必须强势,原则问题不容讨论:
当前，建筑行业设计、施工质量明显滑坡,治乱世必用重典,处理质量问题必须矫枉过正
不以规矩，不成方圆,必须要求施工单位严格按照规范作业
规范是最低要求,而不是选项或议题
必须严格按照施工图施工及验收
工程造价、进度、质量标准存在相关性,但合同一旦签订,其所确定的工期、质量标准就与造价不再相关，必须无条件执行合同
对于违章作业、偷工减料、擅自变动施工工艺等不良风习必须一有苗头立即从严处罚,防微杜渐,不能姑息，以免传染扩散,导致管理方权威扫地,最终失控
必要时可以勒令停工整改,直至解除合同，也不能妥协，接受质量低劣的工程，否则,对厂务部门贻害无穷
不要完全寄希望于监理和质检站等外在力量,万事靠自己
业主需要去管理监
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