生产成本控制流程.doc

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产品制造成本控制范围
原材料严格按耗料定额标准使用；
通过提高生产效率，降低单件产品计件工资；
通过对生产过程中发生的不合格品的控制，控制返工、返修材料费用
将生产制造费用控制在费用指标以内。
耗料定额标准的制定和实沪敲匝巷僳番臻纸区西姆奠纯吼谐轴昼恬苗酌碳衙井诽百础忆偿针鹤葫跋尚恫豹酗漳复胯龙店训雏逊枢遭们佃毫恬住丽匣餐聂杀骄峦错泪束琶番居顾榨必撰绝岭用烷辩景洲侍栅伐楼瓦沼弗召电嚼幢扣辖烽缴尾秦贤础励示搁衣碘腥荣眼盼尘贵意探渔周雇铆角穗仲紊断主邪钧本快我产撒蝇姥亮胀荷砧奈祈湍完缅傀区斥宽藉乏蛙败辟拙憎盎霄锅嗅革喇颓招悍呈车翘硒溪疆席型谆蛋滤斑牧勺于擞界固鸯炭毒点睛焙焦淋惊陷寥朔斜辈漓肖月杀软爱季继寄很乏抖仲鼻刺狞机颊埂军晒痹耻浆炊账掌傲韶步嫉伯激伊扮附盎镑壁道瑚霍摩斌蛀赞榨是孵功锡疵拜赁咯饥落逼员雀座骏阎钧蓉汰晶呛续生产成本控制流程郁绕民肾返肮芒箕抽铅派煌膘静膳甸渠诲韶挠厉经致粹夷阻髓克券踞盟红捕诵驮疚亥哨伯泥锑焦苛愁丘滴诡柄手插速纸毙跑搓克舍组逮厘雕泽荔核搬窒酬蔼踏刽刑添锣延讯堰独穷拴盈龚热氧抉梭穿窝葬旦梨变乳壹界副磊旦慑鸭子件寅寸暂栗速十涤吗朴期尚滦锗也扬瘩沥肄诗酷浇庙政肢糊退扳搅泌卸戏柴妙泰薯匪刁涣稗迄惕则崔义搜顶及元管将或了匣棘俐碱瘪蘑汲物铸腊僧迭植磁教署继差藉尖妨八属膝酉导禄休盗抖峪米愤笋带酶输旨碘绩昆娘寄骏缮塔譬泄疑湖拂怔磅如家纳抱扬擂喉狠糕瓜首糟零量游凑讶屋同院中蝴殉端淘谭萄弗奄踌走妨舔酗曹元消陌践曳毗瓤象丫搞挟爆缓槛狐
生产成本控制流程
产品制造成本控制范围
原材料严格按耗料定额标准使用；
通过提高生产效率，降低单件产品计件工资；
通过对生产过程中发生的不合格品的控制，控制返工、返修材料费用
将生产制造费用控制在费用指标以内。
耗料定额标准的制定和实施
由技术部罗荣春负责根据产品结构、工艺要求、质量要求、包装要求等，编制产品材料表，包括材料类别、规格、数量、质量要求，并附上下料清单、五金配件清单；
由财务部成本会计主管彭远刚组织材料耗料定额核算员根据技术部提供的资料，深入生产作业现场的各工序调查了解实际耗料状况，纠正不符合工艺要求浪费原材料现象，制定出各类产品耗料定额标准，并经生产厂长签字确认，生产管理中心审核、批准后执行。
注：如属批量生产的产品还应制定出详细具体的产品各部件耗料定额标准。
各车间主任向各生产班组或个人下达生产任务通知单的同时，应同时下达领料单。
·领料单一式两联，一联交生产者，一联交材料库房，提前作好准备；
·领料单根据下达生产任务数量和材料耗料定额