SMT KPI.xls


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SMT 车间主管考核表岗位名称: SMT 主管姓名:所属部门:生产部 SMT 车间考核得分: 任职要求 、专业知识大学专科以上,电子/机电/自动化专业 ,熟悉 JUKI 贴片机、 DEK 自动印刷机的设备编程、保养、维修等。 SMT 完成不良品原因的分析及快速解决,并有效控制不良再生; 组织好有效率的生产团队,对人员、现场、物料、设备、工艺等异常,能快速效处理及控制; 主动配合各部门,及时有效的完成各项生产任务能对 SMT 工程技术员、工段长、操作员进行技术培训,使其能达到岗位操作要求。规章制度制定及实施 1、组织编制与 SMT 车间生产管理相关的各项规章制度,由生产经理审核、总经理审批后实施; 2、负责对各项制度的执行情况进行监督、检查; 3、推进 5S现场管理制度,实现生产车间标准化管理; 4、检查、监督、管理好 SMT 车间现场 5、根据企业发展的实际情况,补充、修改、完善各项生产管理规章制度; 生产计划及生产调度 1、主持每日例会,协调日常工作; 2、 SMT 生产线工艺流程的制定与改善; 3、主动跟进试样、试产及量产的的产品,从印刷品质、贴装精度、贴装效率角度出发对设计提出更改措施。 4、及时推进、协助 SMT 技术员、品质工程对 SMT 生产线品质异常的现场分析与解决; 5、生产设备及工艺条件的点检与管控;( 锡膏、红胶、炉温、印刷网板、上料等) 6、生产设备的维护、保养、维修的管理; 7、根据生产计划,进行人员、材料、设备的调度,有效的平衡生产能力,达到客户的需求; 8、合理安排生产作业时间,节约产品制造成本。 9、物料的管控,减少材料的损耗,减少尾单清线时间; 日常管理工作及教育 1、部门日常工作的安排、任务分配及监督 2、对班组长、一线员工进行培训、考核等工作 3、对员工进行安全生产教育,及时组织人员处理生产中出现的安全事故和安全隐患 4、严格执行生产安全管理制度,确保各类设备的安全运行 5、及时与上级领导沟通,汇报生产部情况 6、积极完成上级主管下达的其他任务,并汇报。考核指标序号 KPI 指标权重绩效目标值计算方式数据来源考核得分 1 生产计划 15% 计划达成 96%以上每低于 1% 扣3分生产部报表按时完成率 2 制程不良率(单个产品) 10% 产品达到质量目标要求合格率≧ % 每低于 %扣5分 BI报表 3后段品质投诉 10% 后工序段品质投诉,1次/月超过一次扣 5分 K3质量事故 4工程品质不良率 15% 小于千分之 每超出 1% 扣 2分 BI报表 5 5S现场管控 10% 符合公司 5S管理目标。每有一个不合格项扣 2分巡检表 6 培训(制定培训计划) 5% 培训计划完成率 95% 以上未完成扣除 5分 BI报表 7物料损耗 10% 生产数量 50万以下,物料损耗小于 3000 元,大于 50万按比例递增超出 10% 扣除 3分 8设备故障 10% 故障停机 5小时/月超出 5小时扣 5分生产日报 9工艺文件 5% 工艺文件缺失、不符合每次扣 1分巡检表 10客户审厂 10% 小于等于 1项不合格超出一项扣除 5分客户报告说明:考核奖励金额- 1000 -- 2000 元,当月考核得分小于 75分取消当月的奖金,小于 70分,从当月工资中扣除 200 元,小于 60分扣除 500 元;小于 50分扣除 1000 元;大于 75分奖励 500 元,大于 85分奖励 1000 元,大于 90分奖励 1500 元, 95分以上奖励 2000 元。

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  • 时间2016-07-03