组长＿月奖金分配方案（确认表）
目的：
要求组长在工作中切实的担负起责任，控制质量、成本、安全事故的发生，提高组长的管理能力；
要点
内容
标准
实际
质
量
控
制
1、所制产品出现质量问题造成返工的
返工一次；扣除奖金10%
以品质检验报告为准
放工二次；扣除奖金20%
返工三次；扣除奖金30%
返工四次；扣除奖金50%
返工五次；扣除奖金100%
2、所制产品出现质量问题造成客户投诉的
投诉一次；扣除奖金20%；
以项目、客户书面邮件为准
投诉二次；扣除奖金50%
投诉三次；扣除奖金100%
安
全
控
制
所在组员发生安全事故医疗费用在：
1000-5000元的扣除奖金20%
以医院出拒的报销费用为准
5000元以上的扣除奖金50%
成
本
控
制
所负责的项目造成原材料用错、浪费、返工造成本增加的
扣除奖金的20%
以预算为准
所负责的项目造成耗材多领、浪费、不节制、不回收再利用的。考勤单填写100%准确率。
不得作假。
扣除奖金的20%
以统计员出拒的数据及主管以上干部的现场监督反馈为准
注：1、质量评判由品管及主管、厂长共同评定；
2、成本由统计、计划、主管共同评定；
3、安全由行政人事评定；
4、评定时间为次月1-5日，评定的结果决定当月奖金的发放额度；
5、本表格一式二份，评定本人一份，行政人事留档一份；
6、附：确认表格；
主管： 行政人事： 厂长：
年 月 日
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