GS-004招商管理制度ok.doc

---------------------------- 精品 word 文档 值得下载 值得拥有 ----------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
深圳 ******** 有限公司 编 号 GS-005
招商管理制度 版号 / 改次 A/1
为了提高招商团队的工作积极性， 建立招商团队的激励机制， 发挥团队合作精神，快速完成本项目招商，本着公司利益最大化原则，现特制定本制度。
一、人员架构及招商计划
1、 招商部成员由 1 名招商副总、 1 名招商总监和 4 名招商专员共 6 人组成 ；
2、 H 区招商面积共 3400 ㎡，整个招商过程共计 6 个月，计划分三个阶段： （G
区暂不计）
2014
年 10 月至 2014 年 12 月， 3 个月完成招商任务
40%，即 1360 ㎡；
2015
年 1
月至 2015 年 2 月， 2 个月完成招商任务 40%，即 1360 ㎡；
2015
年 3
月，完成余下招商任务 20%，即 680 ㎡；
二、招商总监权限
1、租金：按照租金表，超过底价须及时反馈报上级领导批准。
2、位置：所有区位共享，先签先得。
3、年限：初步合同期限定为 3 年。
4、出差报销：针对有意向的客户可登门拜访，交通工具选择火车硬座或汽车普
票，如超过晚 9 点可打车到住宿地方， 住宿标准为快捷宾馆标间， 就餐每顿不超
过 15 元，白天交通工具为公共汽车，特殊费用支出需经上级领导同意后可适当调整。
5、凡超过标准或不在此列的事宜应及时与上级领导请示决定。
三、提成方案
1、招商专员提招商面积月租金的 35%-50%；招商总监提租金的 5% ；
例如： A 区域招商专员租出铺位面积 500 平方米，以 70 元/ 月/ 平方米计算，月租金 35000 元，则该招商专员提成为 35000*50%=17500元，招商总监提成为35000*5%=1750元。该笔招商共提走 55%的月租金。说明：
当月完成租金 10000 元提成按租金 35%计算；
---------------------------- 精品 word 文档 值得下载 值得拥有 ----------------------------------------------
---------------------------- 精品 word 文档 值得下载 值得拥有 ----------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------