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产品战略规划和产品规划管理
企业战略的概念是指在市场经济高度发展的条件下，企业以超越对手、发展自身为目的，以争夺顾客、
占领市场为主要内容所展开的一系列带有全局性、根本性和长远性的谋划。在竞争中提高其地位，实现愿景、目标的方法。战略的层次从低到高可以分为基础战略，发展战略，竞争战略和指导战略。
在战略上，人们容易掉入好产品低价格的陷阱，但事实上战略的关键在于“在适当”的时间选择了适当的“产品”并执行了“适当操作策略”。只有这样才能够真正获取到竞争优势，实现公司的长期使命。
如何构建产品研发战略。从构建步骤上应该分为范围 -》现状分析-》目标—》解决方案框架 -》行动计划
几个步骤。从具体产品战略的内容应该包括以下主要内容。
业务宗旨
三年目标和愿景
客户需求和市场趋势
竞争分析(SWOT分析,SPAN分析等)
满足客户需求的理想方案
战略实施计划 (战略路径图，工作细分，实施架构 )
财务预测和预算 (投入和产出分析 )
潜在的外部问题 (风险分析)
相互依存关系 (需要谁的什么帮助 )
短期执行计划 (在执行上，谁在什么时候做什么 )
先有的很多企业的产品规划一般分为两个步骤。一是通过调研收集新产品概念;然后的步骤是通过评审选择若干个新产品概念进入项目实施阶段，形成新产品项目规划。对于很多企业来说，产品规划还更多地是一
个“艺术”过程，而不是一个“科学”的过程，更多地是依赖产品规划人员的天才，而不是依靠科学有效的
过程和方法。(科学的过程就是一种结构化思维和以数据思维的过程)。在产品战略规划上普遍在缺乏立体化结构，缺乏市场细分，缺乏专业化的管理。具体如下：
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(需要的是系统思维和组合分析 )
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在规划的时候只是因为竞争对手推出一个新产品便匆忙规划，没有没有考虑到与其他产品之间的整合。
产品之间缺乏明确的定位 ,很多企业并没有确定不同产品之间的关系， 造成整个产品体系非常混乱。 产品结构
没有与综合利益结构相联接,很多消费品企业在设计产品结构时，考虑的基本上都是销量和市场份额，而最重要的如利润结构、品牌结构、竞争结构等都没有系统地考虑。
缺乏市场细分(市场定位的重点就是理解市场和细分市场)
战略定位倾向于统一化，并没有考虑到不同层次、不同特性的消费对象，从而在战略上就忽略了产品的管理。经营模式单纯强调规模，由于不强调差异性，这种模式发展到一定程度必然会阻碍企业的成长，其关键就在于忽视了满足不同的消费需求。
缺乏专业化的管理(团队和组织架构上的支持，水平必须贯通)
在组织结构上缺乏对产品的研、产、供、销一条龙的横向关系缺乏管理，使得产品的发展过程缺乏关注，往往隐藏着许多的潜在问题。产品管理局限于临时性的要求，很多消费品企业平时对整个产品体系都没采取专业化管理，往往是在推出一个新产品时，设置一个临时性的小组来负责。
现有的产品规划过程有着如下的一些不足 ?
产品规划过程其实是一个企业战略管理、市场营销管理、产品管理中有机的一个部分，而现有