zz实业公司人力资源管理规划书-人员考核规划.doc

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zz实业公司人力资源管理规划书:人员考核规划
篇2：zz实业公司人力资源管理规划书:培训开发规划
zz实业公司人力资源管理规划书:培训开发规划
七、培训开发规划
培训开发规划是依据公司发展的需要，通过各种教育培训途径，为公司培养当前和未来所需要的各级各类合格人员。培训开发规划的目的，是为企业中、长期所需弥补的职位空缺事先准备人员。包括教育培训需求、培训内容、培训形式、培训考核等内容。培训开发规划的目的，是为企业中、长期所需弥补的职位空缺事先准备人员，把培训开发规划与晋升规划、补充规划联系在一起的时候，培训的目的性就明确了，培训的效果也就明显提高了。
学习是企业发展的需要。通过个人和组织的有效 充电 ，不断增强 造血 机能和可持续发展后劲，是企业适应新形势发展的成熟标志，是一次新的学习，也是一场新的考验。随着加入WTO带来的企业竞争和提高人力资源素质的要求，我国企业已纷纷进入学习时代。企业虽然面临着很多机遇，然而更多的是挑战。如何面对挑战，这是我们zz实业所面临的一个重要课题。同时，随着公司体制改革的不断深入，科学技术发展的加速，特别是公司创一流目标的制定，对人力资源提出了更高的要求，要适应这一需要必须实施人才工程，构筑终身教育体系，建立学习型企业，以提高整体素质。希望通过学习，形成一种良好的风气，使企业全体员工素质有明显的提高，以提高企业的竞争力。这也是对公司全体员工的学习能力、应对能力、竞争能力、决策能力、创新能力很实际、很具体的一次检验。企业素质的体现，表现在人员素质的体现。只有使公司职工的技术素质不断提高，管理能力不断增强，知识结构不断进步，参与市场竞争的各方面条件日趋完善，才能立足市场参与竞争。根据公司的发展特制定2018年-2007年五年培训规划。
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1、2018 2007年员工教育培训的基本规划
公司经过近几年的努力，资产质量有所提高，企业经营风险降低，财务状况得到改善，为企业今后的发展奠定了基础，积聚了能量。在新经济条件下为了使公司能跟上时代步伐，唯有学习才能不断创新，不断进步。通过学习提高企业素质，改善员工队伍素质结构来提高企业核心竞争力。根据公司人力资源管理与开发战略，现制订如下规划：
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(1)、指导思想
以观念更新为主导，以深化改革为动力，以提高全员素质为中心，努力培养和造就一支具有较高政治素养和开拓创新精神，掌握现代化科技和管理知识的员工队伍，为实现企业发展目标提供有力的人力资源。
(2)、培训原则
理论联系实际。坚持以企业改革和发展的实际问题，以企业正在做的事情为中心，着眼于实际问题理论思考，着眼于新的发展和实践，树立正确的世界观、人生观、价值观，坚定企业发展的信念。增强工作的原则性、系统性，预见性和创造性，切实提高领导水平和科学的决策能力。
注重培训质量。着眼于提高员工素质和能力，加强对培训需求的调研，制定切实可行的教育培训计划，优化培训内容，精心选择教材，努力提高师资水平和力量，改进培训方法，加强教育管理，建立和完善教育培训体系，严格考核制度。
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培训与使用相结合。全面认识培训同干部成长，促进工作的关系。根据不同的培训对象和培训任务，按需施教、因材施教。建立健全并严格执行先培训后上岗和在职定期进修的制度。要把学习和运用理论指导实践的情况作为选拔任用干部的重要依据。
坚持改革创新。树立素质教育、终身教育的观念，按照理论创新、体制创新、科技创新和其他创新的要求，遵循教育培训规律，改革人才培养的模式和干部教育培训和内容、方法，增强针对性和实效性。
2、培训方针及培训目标
培训方针：通过紧密结合企业所处外界环境的变化和企业发展的需要，按照企业发展改革的思路和方针，对企业的员工、经营管理人员、领导干部等公司员工，采取请进来走出去