校长办公会会议制度.doc

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校长办公会会议制度

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公司总经理办公会制度
（暂行）
为保证公司经营管理和重大决策的制度化、规范化、科学化，提高公司经营班子的履职能力和决策能力，推动公司健康、稳定、快速发展，特制定本制度。
一、会议基本形式
（一）总经理办公会是公司日常经营管理的决策议事机构，也是公司管理层相互沟通、加强配合、共同决策的工作方式。
（二）总经理办公会由公司总经理、副总经理及其他高级管理人员组成，分公司总经理列席，必要时可召开扩大会议，邀请相关人员列席。
（三）总经理办公会原则上每周五召开，如有特殊事项可召开临时会议。
二、会议主要内容
（一）传达集团公司和公司董事会相关指示、决议，研究贯彻落实的具体措施。
（二）研究公司的发展规划、经营计划、项目投资和企业改革方案等。
（三）研究公司的年度财务预、决算方案和利润分配、弥补亏损方案。
（四）讨论、拟定、修订、完善公司的经营管理制度和有关具体规定。
（五）总结分析公司阶段性经营任务完成情况，研究制定改善经营管理的措施，部署下一阶段工作计划任务。
（六）解决公司日常运营中的重要事项，审议或研究公司重大经济合同、重大经营管理活动以及经营管理中的复杂疑难问题。
（七）研究、讨论公司各部门提报的有关经营管理及其他需提交会议研究的事项。
（八）讨论或审议公司中层及以下管理人员的人事问题，包括聘用、薪酬、考核、奖惩、解聘，以及公司人员编制方案等。
（九）总经理认为需要研究解决的其他事项。
三、会议议事规则
（一）总经理办公会由公司总经理召集和主持，在总经理因故不能履行职责时，可委托副总经理主持。
（二）总经理办公会议应当由1/2以上的成员出席方可举行。
（三）总经理办公会成员以及公司各部门负责人均可提出议题供会议研讨，议题应于会议前2天报送总经理阅定。所提交的议题应当有：
1、明确的议事主题；
2、规范的文字表述；
3、完整的配套材料。
（四）总经理办公会临时会议的议程、时间由会议主持
人确定。
（五）总经理办公会议事实行民主集中制。对于提交会议讨论的