公司物控部业绩考核指标.doc

公司物控部业绩考核指标
物控部经理业绩考核指标
编号
KPI
权重
指标定义/计算公式
信息来源
1
公司总收入
公司当期总收入
财务报表
2
公司净利润
公司当期净利润
财务报表
3
原材料成本
原材料的采购直至入库的总成本（原材料指所有输入材料：浆板、包材等）
财务报表
4
帐实差异金额
帐务金额-实物金额
财务报表
5
下属部门费用控制率
（实际发生额-预算额）/预算额*100%
财务报表分析
6
不合格产品率
当期不合格产品数量/当期生产的产品总数量(由原材料导致的不合格产品)
异常单处理记录
7
风险控制工作的效果
（一票否决指标）
是否出现个人和下属部门的重大违规行为和风险责任事故
公司管理层通报
编号
GS
权重
目标效果
考核人
1
计划制定工作效果
准确、及时地制定物料采购计划
生产总经理
2
采购管理工作效果
组织下属人员及时、合理的进行采购，保证生产正常运行；进行多方考察，争取最优性价比
生产总经理
3
仓储管理工作效果
组织下属进行仓储管理，保证货物进出有序，堆放整齐，库存合理
生产总经理
4
信息传递工作效果
将计划、仓储信息、采购信息等及时传递给相关部门
生产总经理
5
对下属部门领导、监督和指导工作的效果
制定并及时更新本部门相关管理制度；制定合理的工作计划，合理分配工作任务；对下属部门领导、监督和指导工作及时、有效，下属部门绩效提高；下属人员的工作技能水平提高
生产总经理
计划主管业绩考核指标
编号
KPI
权重
指标定义/计算公式
信息来源
1
公司总收入
公司当期总收入
财务报表
2
公司净利润
公司当期净利润
财务报表
3
原材料成本
原材料的采购直至入库的总成本（原材料指所有输入材料：浆板、包材等）
财务报表
4
不合格产品率
当期不合格产品数量/当期生产的产品总数量(由原材料导致的不合格产品)
异常单处理记录
5
风险控制工作的效果
（一票否决指标）
是否出现个人和下属部门的重大违规行为和风险责任事故
公司管理层通报
编号
GS
权重
目标效果
考核人
1
计划制定工作效果
根据销售与生产部门信息，结合仓储情况，准确、及时地制定物料采购计划
物控部经理
2
信息传递工作效果
将计划信息及时准确传递给相关部门
物控部经理
3
产品调度工作效果
经常跟踪分厂的生产与货物调运情况；及时合理的安排和调度各分厂的成品、半成品
物控部经理
4
对下属监督和指导工作的效果
对下属监督和指导工作及时、有效；下属人员的工作技能水平提高
物控部经理
计划员业绩考核指标
编号
KPI
权重
指标定义/计算公式
信息来源
1
原材料成本
原材料的采购直至入库的总成本（原材料指所有输入材料：浆板、包材等）
财务报表
2
不合格产品率
当期不合格产品数量/当期生产的产品总数量(由原材料导致的不合格产品)
异常单处理记录
3
风险控制工作的效果
（一票否决指标）
是否出现个人和下属