看我怎么写监控施工方案的.doc

.
此文档可编辑打印，页脚下载后可删除！
一、工程主要施工程序
根据公司对监控系统工程存在很多问题，主要是前期施工用料不标准等引起的，我们认为，该工程主要安装内容将包括以下各项：
工程前期的准备工作
施工人员现场准备工作〔包括人员食宿 、库房、 机房〕；
观察现场并确定大厅装饰、电视墙装饰、室外监控点位置和预埋管的情况；
购进工程前期所需材料〔如：管材、线材等〕、设备、施工工具；
材料及设备的进场
现场具备进场条件是，材料、工具进场，进场后及时填写报表送库房管理人及工程经理进行材料的验收、入库。
如果现场不具备设备进场条件，要等现场具备进场条件后主要材料、设备才能进场；这一期间延误工程所造成的损失及工期由用户签字认可。
管线的核实
按照甲方确定的图纸和工程标准，按照已确定的方案进行线路的核查工作，并且一边核实一边进行自检工作；
室外传输线缆、电源、防雷地线的核实
与甲方确定传输线缆、电源、防雷地线安装的情况，并且一边核实一边进行测试工作。
.
此文档可编辑打印，页脚下载后可删除！
设备的安装准备
如果不具备安装条件，必须等到具备安装条件后再进行设备的安装：如延误工期并造成损失由招标方及监理部门签字认可
设备调试
按照调试标准进行测试工作，在调试过程中对出现的错误进行改正，以保证调试通过：对调试结果进行整理并根据合同要求做好调试报告：
工程验收
根据招标方、监理部门及参加工程验收单位，做好工程验收的准备，及时做好整改工作；
验收合格后落实验收报告，并请招标方、施工方及有关单位做出工程评价；
竣工资料
工程竣工后要做出竣工资料，竣工资料包括：工程概况、技术方案文件、主要设备清单、变更文件记录、竣工图纸、地址配置表、调试报告、设备说明书及合格证；资料要经工程经理及主管工程师签字认可；
竣工资料交与招标方：
.
此文档可编辑打印，页脚下载后可删除！
二、施工组织机构及职能
施工组织机构
分工及责任
工程经理：根据总体设计方案确定现场施工班子，组织现场材料员、现场工程师、现场质量管理员、现场质量管理员仔细消化设计方案，充分了解业主的技术功能要求和特殊要求，全面掌握施工标准和标准，明确各方具体职责，对施工细节和施工进度作出详尽安排，并配合公司财务部严格控制工程投资施工预算。再施工过程中协调工程业务人员，设计人员同施工现场保持联系，对施工过程实施全面指挥，并将施工中的重要信息通报公司领导。
　工程执行经理：科学严密地组织调配施工人员，严格按图、按质施工，负责现场所需设备材料的加工和准备特别注重施工平安和施工质量的管理。
现场平安员：一招现场施工平安管理条例，再现场实施平安监督管理，牢固树立平安第一的思想。注意消灭事故隐患，切实做到防患于未然，如有意外应采取紧急措施，通知有关人员，并作出事故调查报告。并要催促施工人员严格自觉遵守业主制定的现场施工平安管理制度。
现场工程师：负责现场的技术指导