北京地铁十号线某标工程创优规划方案.doc

北京地铁十号线某标工程创优规划方案.doc创优规划
一、 创优总目标
确保 xx 市优质工程，争创国家优质工程。
二、 创优组织机构
成立以项目经理和总工为首的创优组织领导小组，明确工程技术人员在质量控制过程中的主导性，发扬施工人员在作业中的自律性和自主性。加强各层次间的相互合作。
项目经理
项目总工程师
工程部 质安部 测量室 试验室
施工作业层
工 程 创 优 组 织 体 系
三、 创优工作程序
为保证创优规划的实施，更好地开展安全质量工作，项目部及工区对关键工序按照规范
和设计要求制定现场施工标准，将各工序安全质量、施工工艺、具体要求细化列表下发至作
业队。以便工班按质量标准开展自检，不断提高施工质量。质检人员按质量标准严格把关，
杜绝不合格产品出现。
四、 创优保证措施
1、将创优作为施工管理工作的重点， 树立整体观念，从细小的每项工程的每道工序抓起，
各作业队、工班共同努力，严格要求，确保创优工作全面、深入、自始自终地开展。
2、健全创优组织管理机构，完善创优保证体系的内容，严格按照创优保证体系的内容开
展工作，把创优工作和责任落实到每个单位、每个部门和每道工序的每一个人，使整个工作
的开展形成全员参加，全工序进行，事后有总结。
创优总目标
制定创优实施计划
全员培训
细化生产管理
物质采购供应把关 提高生产操作工艺 强化产品验收标准
达到创优目标
创 优 工 作 程 序 框 图
3、建立专项技术保证制度， 包括施工方案讨论制、 技术交底复核制、 测量三级复核制等。
4、依靠优秀的职工素质，高水平的操作技术，先进的工艺设备来开展创优工作，以达到
开工必优，施工必优的目的，达到管理科学、工作高效、经济创利、质量优良、安全达标等
目的。
5、推行全面质