企业费控管理方案.doc

协 同 费 用 控 制 解 决 方 案
前言：
节约下来的每一分钱都是纯利润，如果您的报销能做到事前计划、事中控制、事后分析，
通过流程来驱动费用管控， 那将会对组织带来非常大的收益。 但看似简单的应用为何在很多组
织中举步维艰：
问题大致总结为：
1、 预算涉及到的项目多、费用杂、控制繁等特点，需要消耗人力资源
2、 预算有其原则性，也有其灵活性；两者兼具需要软件具有艺术的设计灵魂
3、 传统的大而全、应用复杂的预算报销系统难以在企业内部推广应用
互联网 + 下的费用报销、预算控制基本要求需具备以下特征：
网络化、移动化应用为最基本要求
操作简单化，领导上手快，全员免培训，快速完成组织内部的推广使用
智能化的预算报销单据设计， 可视化的业务审批流程设计， “表单 +流程 ”，让流程驱动业务的管控，帮助企业财务制度轻松落地。
有效的预算执行图表分析，财务可告别繁琐的数据归集工作，将重心放在预算管理流程中
基于致远协同 OA 下的网络报销解决方案：
. 致远协同 OA 系统的特点：
致远协同 OA 系统，简约易用，其强大的可视化流程审批、智能化的表单应用，服务
于企业
的过程管控，是中高层偏爱的工作管理门户。
业务流程可视化！
. 网报 + 费控应用流程图，您一看就懂：
. 网报 + 费控应用介绍：
. 首先，您需要设计出符合您企业的“预算执行方案”，该方案将会决定您的预算管
控方式；
我们支持两种不同类型的预算方案
1：日常费用预算方案：
组织内部共同产生的日常性的费用管控，如差旅费、住宿费、招待费、通讯费等
2：项目管理预算方案：
以项目为主体，将所有费用预算和报销都纳入到具体项目中，房地产行业、科研机
构适用
. 专业级的预算要素构筑强大的预算功能详述
您可以按照行业特征或企业要求， 对预算管理模型进行灵活的配置， 以下为预算方案内容：
费用类型：日常费用、成本费用、办公费用等均可纳入您的控制范围。
费用维度：您可按部门、按业务员、按产品线、按项目、按客户等进行费用的精细化
控制，如：差旅费按“部门”进行预算管控： 差旅费 A 部门 5 千，差旅费 B 部门 8 千 ,
广告费按“项目”进行预算管控：广告费 A 项目 10 万，广告费 B 项目 15 万
费用周期：根据不同的费用类型，可分别配置按年、半年、季度、月度进行预算控制
如：差旅费按月度，广告费按季度、招待费按年度
控制强度：系统提供控制和预警两种方式，不同的费用类型，可分别配置不同的控制强度
（明细费用预算方案设计图）（预算方案设计完毕图）
. 网报 + 费控应用模型：
. 预算数据编制：
系统提供多种预算数据编制的方法：
1、 手