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价值分析与评价
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价值工程
价值工程的概念
1．价值的定义
价值工程中的“价值”，具有一种尺度的概念，即为评价某一事物与实现它的耗费相比之合理程度的尺度。
此处的“事物”既可以是产品，也可以是作业、工艺、服务等劳务。这样，价值可以用下面的公式来表示：
对上述公式进行分析得出，提高产品和劳务的价值有以下五种途径：
成本不变，功能提高；
功能不变，成本降低；
功能提高，成本降低；
成本略有提高，功能有更大提高；
功能略有下降，成本大幅度下降。
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2．价值工程的定义
价值工程是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品(或服务)功能分析的有组织的创造性活动。
目的：“以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能”；
寿命周期费用，是指从产品的设计、制造到使用全过程的耗费。
重点：“功能分析”；
功能，是指产品和劳务的功用、效用、能力等有用性。
创始人麦尔斯指出：“用户购买的产品，不是作为物品的产品，而是作为使用功能的产品”。因此，价值工程就是把主要精力放在产品和劳务的功能研究上，通过功能分析，改进产品结构和服务方式，保证其必要功能，避免和消除不必要的功能，以达到保证功能、降低成本、合理利用社会资源的目的。
性质：“有组织的创造性活动”。
有组织的创造性活动，是指价值工程涉及设汁、工艺、采购、销售、生产、财务等各个方面，需要共同协调，发挥集体智慧’，才能达到预期的目的。
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 (1)价值工程的中心内容。价值工程的中心内容可用六个字概括：“功能、创造、信息”。
功能分析是核心
创造是关键
信息是基础
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(2)价值工程的工作程序和步骤
首先，是确定价值工程的对象，即要找出有待改进的产品或问题。然后根据所选定的对象收集有关资料。
其次，是对所选定的对象进行功能分析。
再次，是在功能分析的基础上，对每一个功能进行评价。包括：测定各个功能的价值系数；找出价值低的功能区域(或功能范围)；确定具体需要改进的部位或题目，即确定分析对象中存在的关键问题，这一步非常重要，只有方向正确，工作才能有成效。
最后，就是针对问题，制定改进方案。这一步先要提出解决问题的各种设想，并一一具体化，使之成为具体方案。然后对这些方案进行筛选，从中确定最优方案。
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决定意图的一般程序
设计程序
价值工程工作程序
工作要求
基本步骤
详细步骤
费用
日程
工作质量
分析
(功能分析)
对功能要求事项下定义
功能定义
1．选定项目
2．收集情报
3．功能定义
4．功能整理
分析
(功能分析)
规定评价标准
功能评价
5．分析功能成本
6．功能评价
7．选定改进对象
综合
初步设计(各种设计方案)
制定改进方案
8．创造
9．初步评价
评价
评价各种设计改进方案，从中选出最理想方案
10．具体调查验证
11．详细评价
书面化
12．制定改进方案
表8-1将价值工程的工作程序归结为三个一般程序、五个设计程序、三个基本步骤和1 2个详细步骤，实质上，它们的内涵是一致的，只是划分的详细程度不同。
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①审批方案。
②实施方案。
③价值工程活动成果的评价。评价指标：
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1．对象选择的原则
(1)从设计角度考虑。原料路线、工艺路线是否先进?复杂的产品结构、工艺流程有无简化可能?设备、机器是否符合工艺要求?在保证功能的条件下，是否能用新材料或便宜的材料?是否能更新产品配方?
(2)从生产角度考虑。产品质量存在什么问题?原材料消耗、能源消耗高不高?现行工艺流程有无改进可能?防治“三废’’污染的措施是否有效?
(3)从经营销售角度考虑。产品竞争的趋势如何?怎样发挥优势?产品的价格、利润正常吗?用户对产品提出过什么要求?
(4)从成本角度考虑。成本水平如何?是否高于同类产品成本?寿命周期成本有无降低潜力?产品成本构成是否合理?回收率、废品率对成本影响多大?有无不必要的成本，即没有提供必要功能的成本?
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2．选择分析对象的方法
(1)百分比法。百分比法是通过分析不同产品在各类技术经济指标中所占的百分比，并进行比较，找出问题。使用百分比法可以从各种消耗的角度进行比较，也可以