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施工成本管理原则
施工成本管理原则是非常重要的，遵循原则的前提下才能尽可能 控制成本，从而增加自己的收益。我就施工成本管理原则为大家 详细介绍一下。
（--）开源与节流相结合的原则
前面已经说过，降低项目成本，需要一面增加收入，一面节约支 出。因此，在成本控制中，也应该坚持开源与节流相结合的原则。
要求做到：每发生一笔金额较大的成本费用，都要查一查有无与其 相对应的预算收入，是否支大于收，在经常性的分部分项工程成 本核算和月度成本核算中，也要进行实际成本与预算收入的对比 分析，以便从中探索成本节超的原因， 纠正项目成本的不利偏差，
提高项目成本的降低水平。
（二）全面控制原则
1. 项目成本的全员控制
项目成本是一项综合性很强的指标，它涉及到项目组织中各个部 门、单位和班组的工作业绩。也与每个职工的切身利益有关。因 此，项目成本的高低需要大家关心，施工项目成本管理
（控制）也需要项目建设者群策群力，仅靠项目经理和专业成本管 理人员及少数人的努力是无法收到预期效果的。项目成本的全员 控制，并不是抽象的概念，而应该有一个系统的实质性内容，其 中包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，防止成 本控制人人有责又都人人不管。
2. 项目成本的全过程控制
施工项目成本的全过程控制，是指在工程项目确定以后，自施工 准备开始，经过工程施工，到竣工交付使用后的保修期结束，其 中每一项经济业务， 都要纳入成本控制的轨道。 也就是：成本控制 工作要随着项月施工进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又 不能时紧时松，使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。
（三） 中间控制原则
又称动态控制原则，对于具有一次性特点的施工项目成本来说， 应该特别强调项目成本的申间控制。因为施工准备阶段的成本控 制，只是根据上级要求和施工组织设计的具体内容确定成本目标、 编制成本计划、制订成木控制的方案，为今后的成本控制作好准 备。而竣
工阶段的成本控制，由于成本盈亏已经基本定局，即使发生了偏 差，也已来不及纠正。因此，把成本控制的重心放在基础、结构、 装饰等主要施工阶段上，则是十分必要的。
（四） 目标管理原则
目标管理是贯彻执行计划的一种方法，它把计划的方针、任务、 目的和措施等逐一加以分解，提出进一步的具体要求，并分别落 实到执行计划的部门、 单位甚至个人。目标管理的内容包括：目标 的设定和分解，目标的责任到位和执行，检查目标的执行结果， 评价目标和修正目标，形成目标管理的 P（计划）D（实施）C（检
查）A（处理）循环。
（五） 节约原则
节约人力、物力、财力的消耗，是提高经济效益的核心，也是成
本控制的一项最主要的基本原则。 节约要从三方面入手：一是严格 执行成本开支范围、费用开支标准和有关财务制度，对各项成本 费用的支出进行限制和监督；二是提高施工项目的科学管理水平， 优化施工方案，提高生产效率，节约人、财、物的消耗 ；三是采取
预防成本失控的技术组织措施，制止可能发生的浪费。做到了以 上三点，成本目标