最新XX学校校长述职报告(附问题查摆与改进措施)..doc

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2019年xxxx学校校长述职报告
（附问题查摆与改进措施）
尊敬的各位领导、同志们：
大家好！
一年来，在教育局的正确领导下，我们校班子成员和全校教职工 一道，发扬与时俱进、敢为人先的时代精神，始终贯彻落实科学发展 观，按照教育局的工作要点，以办人民满意的教育为目标，坚持德育 为首，注重师生发展；加强制度管理，规范办学行为；狠抓特色学校 们全体教职工，同心同德，齐心协力，同甘共苦，使学校的教育教学 工作井然有序，教师的教学观念及教学方式，在不同程度上得到更新 和转变，教学实力大有长进，教学质量稳中有升。现在，就我们一年 来的工作总结如下：
一、强化队伍建设。
1、 领导班子建设。
一个称职的领导集体，关键要思想一致，认识一致，行动一致。 我们班子成员在工作中分工明确，各司其职，相互沟通，相互信任， 和谐相处。我们在工作中加强自我管理，以身作则、身先士卒。强化 责任意识、大局意识、管理意识、服务意识、团结意识。在工作面前, 我们默默奉献，常常加班加点，牺牲休息时间，毫无怨言；我们班子 所有成员均具有一定的教育理论水平，具有开拓进取精神和一定的实 际工作经验和研究能力，坚持经常深入教学一线与教师交流、研究、 解决教学工作中的现实问题。
2、 加强师资队伍建设。
师资力量对于一所学校乃至整个教育事业的发展至关重要。在教 师队伍建设方面，我们首先制定完善各项管理制度；要求广大教师认 真落实《中小学教师“十条禁令”》和《中小学教师职业道徳规范》。严 格执行“师德一票否决制”；依据教职工考核办法严格实行量化考核, 建有完整的教师业务考核档案；
加强教师师德师风建设，我们实施了名师工程，在广大教师中树 立爱岗敬业、为人师表的良好风范，一年来，先后有 名教师被评 为省、市、县师德标兵、优秀教师和劳动模范。
同时，我校号召并组织、鼓励教师进修、培训，制定了具体的 《教师培训计划与实施办法》，《骨干教师与青年教师培养方案》， 学校一直争取机会投入经费，分期分批组织教师参加各级各类教学研 讨会、培训会，到兄弟学校学习取经。这样就充分调动了广大教师的 工作积极性，促进了教师队伍素质的整体提高。
二、加强学校管理。
我们牢固树立向管理要质量的教育理念，向管理要效益，向管理 要成绩。学校管理要精细化，在“细”字上做文章，在“实”字上下 功夫，将管理责任具体化、明确化。各项管理达到人人会管理，事事 见管理，处处有管理，提高管理层次和水平。
1、 狠抓常规管理。一是修订和完善学校各项规章制度，使之与教 师绩效考核相配套。坚持制度管人，切实把制度管理和人本管理结合 起来，实现管理的科学化、制度化。二是进一步完善学校的考核量化 方案，继续对教师进行量化管理，进行必要的奖惩，不劳不得，多劳 多得，优绩优酬，以此激发全体教职工的使命感、责任感、危机感。 三是严抓教师考核，严格教师请销假制度，坚持公正、公平、公开的 原则从考勤、和工作量对教师进行月考核，一月一公布，考核结果与 教师绩效工资、评优、晋级相挂钩。
2、 规范办学行为。一是严格落实国家课程计划。开齐课程，开足 课时，加强实验教学管理，全面推进素质教育。二是加强