物资管理培训班.ppt

中国铁建电气化局集团 物资管理培训班讲义
集团公司物资设备运输部

2011年12月6日
2021/3/10
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举办培训班的必要性
1、提高企业综合实力的需要
2、提升物资管理业务水平的需要
3、提升物资管理人员业务素质的需要
4、精益化管理的需要
5、发挥物资部门职能作用的需要
6、持证上岗制度的需要
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培训目标
明确职能 找准坐标
计划优先 保障为要
强化素质 服务现场
全面管理 开拓创新
廉洁高效 效益为本
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正确理解物资工作在施工企业的  职能、地位
1、物资管理是企业管理的重要组成部分，直接影响工程进度、安全、质量和效益 （1）
2、各级物资部门是物资管理的专业归口部门，是物资管理的具体执行者 （6）
3、物资管理实行统一领导，分级管理，逐级负责的管理体制 （4）
4、物资管理业务主要包括计划管理、采购管理、供应管理、现场管理、消耗管理、资料管理、统计分析、信息化管理、监督检查等 （2）
5、物资成本占工程成本的65-70%
6、物资人员责任重大、任务艰巨、使命光荣、肩负重托，要认真履职
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物资管理人员应具备的基本素质
1、要有良好的政治思想品质
2、要有强烈责任心和主动服务意识
3、掌握物资管理业务知识和技能
4、熟悉政策法规和企业管理规章
5、热爱本职岗位、忠于企业
6、勤于动脑、主动沟通，有较强的判断、处置能力
7、不断学习，努力提高自身素质（采购师、招标师、材料员业务培训）
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提 纲
一、集团公司物资设备管理现状
二、物资管理制度
三、季度管理考核
四、听取建议（讨论）
（含供应管理创效交底）
集中采购管理
剩余物资回收利用管理
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一、集团公司物资设备管理概况
1、2005年7月19日集团公司成立；工程管理部履行物资设备管理职能。
2、2009年3月，成立物资设备运输部。
3、2010年1月、2011年1月连续召开了物资设备管理工作会议。
4、领导重视、人员充实，集团公司物资设备部人员得到充实，现定员7人。
5、集团公司先后举办了材料员培训班、招标采购业务培训班和物资管理信息系统研讨培训班等3期培训班 。各工程公司先后举办了5期材料员培训班。
6、规章制度建设情况
7、主要工作开展情况
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于2009年3月份将物资设备管理职能自工程管理部分离，成立了物资设备运输部。
现编制7人，设部长1人，1人分工负责客专项目相关业务，1人分工负责普速铁路项目相关业务， 1人分工负责设备运输相关业务及物资、设备信息化工作；1人分工负责集团公司集中招标物资的合同管理和统一支付业务，1人分管物资分公司工作，1人负责内业工作。
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物资设备管理制度建设（一）
《物资管理暂行办法》《机械动力设备管理暂行办法》
《设备物资招标采购管理办法》《物资集中招标采购管理办法》
《合格供方名录》、《评标专家库》
《设备内部调剂管理办法》
《项目物资管理办法》《项目设备管理办法》
《项目物资管理工作流程》、《项目设备管理工作流程》
《设备内部调剂管理办法》
《设备管理责任体系管理办法》 《物资目录》 《物资价格平台》
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物资设备管理制度建设（二）
《设备管理信息系统》和《物资管理信息系统》
《关于加强物资设备管理的补充规定》（加强物资设备管理的十条意见）
《投标费管理办法》《物资招标投标履约保证金管理办法》《物资设备采购合同管理实施细则》
《客运专线物资采购管理实施细则》
《剩余物资管理办法》
新版《物资管理办法》、《设备管理办法》和《物资设备集中招标采购管理办法》，将在近期印发
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