下载此文档

科技类公司财务管理方案实用制度.docx


文档分类:办公文档 | 页数:约13页 举报非法文档有奖
1/13
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
1/13 下载此文档
文档列表 文档介绍
科技类公司财务管理方案实用制度.docx..
公司财务管理制度
目 录
第一章 总则 2
第二章 管理体制 2
第三章 主要会计政策及核算 3
第四章 基础管理工作 6
第五章 现金管理 8
第六章 银行资金管理 9
第七章 资产管理 10
第八章 财务报告与财务分析 12
第九章 附则 13
..下载可编辑 ..
..
第一章 总则
第一条 目的与依据
为规范和加强公司(以下简称“公司”)的财务管理工作,促进公司经营业务的发展、提高经济效益,维护股东和公司的合法权益,根据国家有关财务管理的法律、法规及本公司章程,结合公司实际情况,制定本办法。
第二条 基本任务
建立健全财务管理的各种规章制度,做好财务管理各项基础工作。
合理、有效使用资金,监督资金正常运行,维护资金安全,提供公司经济效益。
按期编制各类财务报表和分析报告,做好分析、考核工作。
监督公司财产的购建、保管和使用,配合相关部门进行定期财产清查。
加强财务核算管理,提高会计信息的及时性和准确性,及时完成税务申报等相关工作。
对有关机构及财政、税务、银行等部门了解、检查财务工作,积极配合并提供相关资料。
第三条 财务纪律
财务管理是公司经营管理的重要组成部分,财务部对财务管理工作负有组织、实施、检查的责任,财会人员应认真执行《会计法》 ,坚决按财务制度办事,并严守公司财务秘密。
第二章 管理体制
第四条 管理体系及权限划分

公司的财务管理体系由董事会、总经理、财务总监、财务部四个层次构成;

总经理向董事会负责,财务总监同时向总经理和董事会负责,财务部向财务总监负责;

内部提现及金额在 2 万元(含)以下的,由财务总监审批,
2 万元以上的由总经理审批。

公司业务的合同支出由总经理审批;

公司向外借出款项的,金额在
以下,由董事长批准,在
以上的由董事会批准。

金额在净资产 20%以下的投资和融资,由董事会审批。
第五条 财务总监职责
..下载可编辑 ..
..
组织、领导财务部的各项具体工作,包括财务人员的分工与考核;
制定公司财务管理制度及具体的会计核算制度;
组织、领导预算管理、会计核算、税收管理、成本控制、项目管理及财务分析等工作;
经济合同最终签署前的财务审核,以及对公司各项经济活动进行财务审批签字;
参与本公司重要经济问题的分析与决策,提供决策数据,协助完成决策工作;
总经理和董事会交办的其他工作。
第六条 财务会计岗位职责
会计核算:审核原始凭证、 编制记账凭证,及时报出各种财务报表;复核出纳编制的银行存
款余额调节表。
税收管理:根据要求,具体负责公司各项税收的计算、申报;
预算管理:根据要求进行预算编制和差异分析;
财务分析:根据要求对公司的财务状况、盈利能力及管理效率等财务指标进行分析;
工商年检及统计;
会计档案的保管;
领导交办的其他工作。
第七条 出纳(兼项目会计)岗位职责
库存现金的保管、收支,超过限额部分( RMB叁仟元)及时交存银行;
根据审核后的原始凭证,及时登记银行日记账、现金日记账,做到“日清月结” ;
各种银行票据(包括支票和汇票等)的保管、收发和登记;
及时编制银行存款余额调节表;
合同管理及项目核算:包括合同编号及相关项目数据统计、分析;
领导交办的其他工作。
第三章 主要会计政策及核算
第八条 公司从 2010 年 1 月 1 起实施财政部于 2006 年 2 月 15 日颁布的《企业会计准则》 ;
本规定的未尽事宜,一律适用新会计准则及其应用指南的

科技类公司财务管理方案实用制度 来自淘豆网m.daumloan.com转载请标明出处.

非法内容举报中心
文档信息
  • 页数13
  • 收藏数0 收藏
  • 顶次数0
  • 上传人秋天学习屋
  • 文件大小41 KB
  • 时间2021-10-05
最近更新