薪酬福利制度.docx

薪酬福利制度
薪酬福利制度
薪酬福利制度
薪酬管理制度
第一章 总则
第一条 目的
本制度旨在客观评价员工业绩的基础上，奖励先进、鞭策后进、提高员工工作兴趣和热情，体现选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制。
第二条 　适用范围
本制度适用于所有金爱丽食品有限公司编制内的员工。
第三条 遵循原则
１、薪酬确定：薪酬的确定主要考虑员工承担某一职位所需具备的条件,,依靠科学的价值评价,对各职种、职层人员的任职角色、绩效进行客观公正的评价,基于胜任素质对每个员工定职、定级、定薪,给贡献者以回报。
2、薪酬调整:将薪酬与任职资格水平和绩效密切结合,依据考核结果和任职资格水平的变化进行薪酬调整。
3、薪酬结构：通过建立在任职资格基础上的薪酬结构,增加薪酬调整的科学性和灵活性,强化薪酬的激励机制。
４、薪酬差距:薪酬的水平充分拉开差距,要有利于形成和稳定核心层、中坚层，骨干层队伍；薪酬要向关键职位、核心人才倾斜。
第四条　 部门权责
　　 １、绩效与薪酬委员会：负责每年的岗位定级、绩效奖金、年终效益奖金方案以及特殊津贴发放等方面的评定、审议。
2、总经办职责
(１）负责薪酬管理制度、方案的审批;
（2）负责公司年度调薪方案的审批；
（３）负责薪酬总额、人力成本预算的审批；
(4）负责工资发放的审批。
3、行政人事部职责
(1)负责薪酬管理的整体工作，包括工资管理、福利管理和考勤管理；
（2）负责薪酬管理制度、方案、工具等资料的制定、修改和解释；
(3）负责薪酬管理工作的组织、协调、监督、检查、申诉和调解;
（４)负责公司年度调薪方案的制定；
（5)负责薪酬档案的建立和保管工作；
4、财务部职责
（1)负责薪酬总额、人力成本预算的制定；
（２）负责薪酬核算及工资发放。
第二章 薪酬确定基础
第五条 任职资格等级制度定义与分类
薪酬福利制度
薪酬福利制度
薪酬福利制度
１、公司薪酬体系与任职资格等级制度紧密相连，员工工资水平由其任职资格等级确定。任职资格等级制度是人力资源管理模式的基础和切入点，它为人力资源管理的薪酬,绩效考核,员工培训晋升资源开发等其他模块提供了依据。
２、任职资格是指员工承担某一职位、工作所必备的条件与能力。员工任职资格等级的高低取决于其所具备的条件与能力水平高低．任职资格的构成要素主要包括任职者的知识与经验，任职者的技能和绩效的要求。
3、任职资格等级制度是对任职者承担职位，工作的任职资格进行的制度性区分，根据公司的现状与业务特点,将员工的任职资格分为六大类:决策类、管理类、专业类、业务类、操作类、事务类；三层(高层、中层和基层）。
第六条 任职资格职类划分表(表１)
职类
职 　 称
职务(岗位)示例
决策类
总 经　理
总经理
管理类
高层管理
副总经理、营销总监
中层管理
行政人事经理、财务经理、研发主管、采购主管、生产经理、品管经理
基层管理
市场企划主管、销售主管、直营主管、客服主管、车间主管、仓库主管
专业类
高级工程师
会计师、产品研发技术员、人资专员
工　程　师
助理工程师
技 术　员
业务类
高级业务员
销售内勤、业务跟单员、客服专员、品管员