质量管理合理化建议.doc

质量管理合理化建议
质量管理合理化建议
质量管理合理化建议
质量管理合理化建议
一、加强技术指导作用．施工前编制专项施工方案,按照相关规定上报监理部门审批。审批结束后由工程部组织技术交底,实施前，由施工部技术负责人组织所有施工人员进行技术交底，操作过程中则由技术和质量人员跟班检查指导，发现问题,及时纠正消除。
二、落实质量责任制度和奖罚制度。在开工之前就制订了较完整的质量责任制度和奖罚制度,及时组织跟踪检查，发现存在质量问题,立即进行原因分析,对责任人予以相应的罚款；相反,达到优良标准，对班组予以同等奖励。
三、落实三检制，加强过程检测。要求班组分项工程完成后组织自检，合格后交接到下道工序班组检查,专检要及时跟踪检查。原材料和半成品进场后按规范要求检查检验,杜绝不合格品用于工程中,隐蔽工程实行质检人员旁站制。
四、提高工程质量的合理化建议：
4。１严格筛选，选择确实有实力和施工经验的队伍参与该项目防腐工程的施工,严禁不合格队伍参与各项程的施工.
４。2在施工过程中，与监理单位、施工单位、地方相关部门等搞好协调,处理好各种关系,为工程创造出良好的施工环境。
4．3由各施工单位编制科学、严谨、切实可行的质量控制计划，并在执行过程中严格检查,有据可依。
４．4 组建专业性强的质量检查小组，严把施工中每道工序的质量关。
４．5各方质量管理人员必须经常深入施工现场,随时掌握工程施工及质量情况。在检查中严格执行质量标准,并经常对各施工单位进行质量意识教育.
，及时进行质量评定，定时通报质量及质量活动情况。
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五、保证工期的合理化建议
5．1选择技术先进，设备精良的施工队伍.
5。2协调好各种关系,为工程创造良好的施工环境.
、周密的施工网络计划，并监督、检查其执行情况。
5。4科学分析