培训考核制度.doc

月份培训考核情况汇总表
指标类别 指 标 是 否 责任人
准备有效的培训资料，能通过培训认定小组审核 (1)
针 对
元否：每次考核 300
培 训
组 成
员
按时按质的执行培训计划 (2) 100 元否：每次考核
制定培训考试题目 , 确保每一次培训结束后都有培训考核 否：每次考核 100 元
针 对
部 门
经 理

协助培训专员制定培训计划 (1) 列举培训需求 , 否：每次考核 50 元
保证学员到场通知员工培训 ,(2) 协助执行培训计划 , 情
况（特殊情况需请假的必须提前以书面形式通知培 训专
员） 10: 迟到、早退或中途离场的，不论时间长短，按否
/ 次考核；旷课按旷工处理。元 / 人
75100 分制分 (3) 所辖部门员工培训考试不及格的（，给
予一次补考机会必须合格 为及格） 人予以考核否 : 补考不合格的，按 30 元 /
针 对
学 员

, 按时参加公司组织的培训不得无故迟到、早退 (1), 遵
守课堂纪律 或缺席 按公司规章制度处理 : 否
准备听课笔记本 , 做好培训记录 (2) 元 : 否每次考核 10
第一次考试不及格的必须参加培训考试 ,, 给予一 (3) 次
补考机会，补考不及格的，自费参加人力资源部组课时
元收费织的第二次培训 ( 按每课时 10,45 分钟 /), 予以辞
再次补考不及格的产生的食宿车旅费用自理 , 退处理。

,
备注： 元的年终补贴， 并安排每年旅游两次， 若年度两次出 500 公司给予培训组成员每年 现
考核，则取消年终补贴及其他福利安排。
本报表由培训专员负责填写，每月上交人力资源部总监。
新员工入职时，培训专员负责的部分：
第一次检查◆员工入职前一天：
1、询问部门经理有无准备好内训的资料？
2、检查内训资料（应包括每日工作流程、岗位职责、业务技能培训等资料） 。
3、询问部门经理带新员工的资深员工是谁？
备注：一项未做到考核部门经理 1 分，以此类推。
第二次检查◆员工入职后第一周检查：
1、是否在例会上将新员工介绍给本部门员工？是否带新员工参观过工作环境？
（指员工所在公司的工作环境，万购包括家电、手机卖场和二楼超市） 。
2、是否了解所在部门的部门结构？提供的产品或服务有哪些？（仅指部门，例如万购食品部、福临旺家产品部、海邦冰洗部等）
3、你所在的公司有哪些特殊的规定？（指除员工手册以外的）
例如万购超市规定：
①所有员工不得携带私人物品进场，例如包、纸、衣服、茶杯等；
②上班不得购物，不得将私人欲购的商品事先放在冷柜、冷库或其他地方；
③上班时间不得私自下电梯，凭出门证方可出入；
④下班接受防损人员检查，有购物的要出示购物小票；
⑤