一、企业概述简介: 苹果公司由史蒂夫· 乔布斯、斯蒂夫· 沃兹尼亚克和罗· 韦恩在 1976 年4月1 日创立,苹果公司是美国的一家高科技公司, 2007 年由苹果电脑公司更名而来,核心业务为电子科技产品, 总部位于加利福尼亚州的库比蒂诺。知名的产品有 Apple II、 Macintosh 电脑、 Mac book 笔记本电脑、 iPod 音乐播放器、 iTunes 商店、 iMac 一体机、 iPhone 手机和 iPad 平板电脑等。二, 外部环境分析: 分析, 2. 五力模型分析, 3. 主要竞争对手的 CPM 分析, 分析。 1. PEST 分析: ①政治、法律环境(P) 苹果电脑在我国所面临的政治环境还是比较严峻的, 我国政治的高度集权, 政府在变相的打压外企。而苹果电脑公司应遵循中国的经济政策和有关对外贸易的规定, 不破坏我国环境等, 才能在中国这个巨大的市场上获得高额利润。加之中国关于盗版方面的法律还不太完善, 导致山寨产品在国内的盛行, 这严重影响了苹果公司产品在中国的销售与推广。②经济环境(E) 我国的 GDP 在逐年的稳步上升, 通货膨胀率在 04. , 07 年有上升外, 还比较稳定, 货币供应量也在稳定的上升, 收入提高, 收入中的支出比例上升, 这对于苹果公司来说是一件好事,总的来说苹果电脑在我国的经济金融环境较好。③社会文化环境(S) 在我国这个以使用外国产品为高档次的国家里, 苹果公司不用担心其产品在中国的推广。其次, 我国的人口众多, 可以把握一定数量的消费人群。教育层次的提升也对消费者的购买行为产生一定的影响,他们的鉴赏能力生活品味都将随之发生改变,迫切需要一些张扬个性突出内涵而又质量上乘的商品来满足他们的需求, 而苹果正是高端产品的代表符合人们的这种追求。④技术环境(T) 中的提高使大量国产商更具复制的可能性, 这一定程度上对苹果有所冲击。技术的变革可能降低产业的进入壁垒。高科技产品更新换代快, 产品生命周期短。科技的应用网络技术的发展为苹果公司在中国的发展奠定了良好的基础。 2 、五力模型分析(1 )现有竞争者间的竞争苹果公司的时间表是严格按照其自身的经营策略和长期目标来制定的, 其受市场态势和竞争者状况的影响较轻微,苹果公司总能找到新的市场突破口, 掌握主动权,适时推出新产品, 占尽市场先机。在电脑硬件方面, 主要的竞争对手有惠普、戴尔、联想、宏基等公司; 在电脑软件方面, 主要有微软、谷歌等公司; 在手机方面, 有诺基亚、索爱、三星等品牌; 在掌上娱乐终端方面,有索尼、爱国者等品牌。对于苹果公司来说,竞争对手逐渐增加, 这是一个不好的消息, 它们都是实力强大的竞争对手,而且其发展速度都快,占有很大的市场份额,是不容忽视的竞争者。(2 )潜在进入者由于目前市场格局和技术的先进性,进入壁垒很高。资本的需求也很大。且不容易获得技术和专业诀窍。新的进入者对苹果的影响也不至于很大。但政府部门鼓励 IT 行业的发展,将有更多的电子厂商出现,来瓜分苹果的产品市场, 这种时候,苹果的及时跟进显得尤为重要。(3 )替代品对于替代品,苹果不得不面对这方面的影响,作为最先进技术(如芯片、硬件、软件等) 的应用者和开发者, 苹果有很大的优势。但如果替代品能够提供比现有产品更高的价值比, 这将对现
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