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《爆品战略》一张图看懂爆品三大法则
关于这本书，是在微信看到的出版社介绍，不是因为小米，不是因为金错刀，而 是简单的一条营销：
“光是封面就改了 1082遍的《爆品战略》！讲述39个超级爆品案例的故事、逻 辑与方法，背后更是时代级的商业洞察。”
1082遍啊，这是什么概念啊，就是一天工作 8小时的话，每小时改一版，需要
135天！ 一个人工半年的工作量！
当然不排除有水分、夸张和戏谑的成分在，而且推文还贴出了主要版面的变化过 程，配上幽默的解说，这颗草种算是种下了。
当然，当时是没看，欠账太多。
这阵UX主题阅读+电子书推荐+对读客抱有好感（海伯利安，阿西莫夫等等等等） 就从了，就看了。
《爆品战略》
.爆品的总结比较完善，虽然小米的内容多了些。
.对于一些传统企业的分析也比较中肯。
.案例不少，一边看一边感兴趣的查了一遍，比较形象
①爆品精髓：金三角法则
全书来讲，明白这张图就明白了大部分:
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金三内
通则；
金三角法则
：做爆品的基础。
(i)找风口：风口就是国民性痛点，就是大多数国名最痛的需求点
(2)找一级痛点：找到大规模饥饿的用户，就是找到了一级痛点。可以使用用户
角色模型工具。由交互设计教父阿兰・库珀( Alan Cooper)提出了用户角 色模型(PERSONAS一概念。其中，P代表基本性(Primary Research ), E代表移情性(Empathy) , R代表真实性(Realistic ) , S代表独特性
(Singular ),。代表目标性(Objective ) , N代表数量(Number , A代 表应用性(Applicable )。
(3)数据拷问：
第一，关键用户数据。找到能够对产品产生决定作用的数据，如小米的关 键用户数据就是发烧友。
第二，横比和纵比。横比就是跟同行相比；纵比就是和自己的时间轴比。
第三，细分和溯源。细分就是按照不同的维度做更深的挖掘，比如按照时 间维度挖，可以从周数据挖，再到日数据等。溯源就是查询这个数据的源 头、源记录，由此分析和发现用户的行为。
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.尖叫点法：痛点法则讲的是用户思维，如何深度理解、洞察、挖掘用户。找到 痛点远远不够，你要把这种痛点变成产品的尖叫。
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(1)流量产品：流量产品的王道就是低价，甚至是免费。
(2)打造产品口碑：所以口碑的核心是超预期的，就是你做的哪些事情能超越 预期。
(3)快速迭代：就是不断地听论坛、用户的反馈，然后决定你后面的方向。
.爆点法则：爆点法则有三个最爆的行动工具：
一个核心族群：通过小众影响大众，通过大众引爆互联网。引爆小众就是 引爆一个核心族群。
(2)用户参与感：如何引爆用户参与感？小米联合创始人黎万强总结了一个 参与感“三三法则”一一三个战略：做爆品、做粉丝、做自媒体；三个战术： 开放参与节点、设计互动方式、扩散口碑事件。
(3)事件营销：把一个营销做成事件。造病毒(营销)的方法：一是创意。 二是支点。三是杠杆
②关于商业的一些认知和案例
.乔布斯语录：
(1)产品人不能被营销人打败。未来，做营销的干不过做产品的。产品是 1, 营销是00有营销无口碑必死！
(2)乔布斯1997年说过的1句话：当产品人不再是推动公司前进的人， 而是由 营销人推动公司前进，这种情况是最危险的。
乔布斯一生的信条就是聚焦产品，他称之为苹果的地心引力。”市场需要一种 以产品为导向的文化，在技术公司也是如此。
.传统企业形成了三种大流量的经营方式：
第一，门店为王。
第二，渠道为王。
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第三，品牌为王。
.信任状vs价值锚：“定位” 一直是我比较喜欢的一个商业方法论，这个理论 在中国也助力了很多企业的发展。把一个理论，变成一个强悍的实战武器，定位 是做得最牛的。但是，这是传统工业时代的打法，在这个全面转型的互联网时代， 定位真的旧了。这种守旧，让我们沉浸在旧时代那种营销和自以为是的狂欢中， 而不是心怀谦卑地向用户低头。
.什么是产品经理思维？ 一个谷歌的产品经理提到了三个标准：
第一，有点坏的小聪明。
第二，技术背景。
第三，蜘蛛侠般敏锐的产品感觉和创造力。
.Uber在收到传统抵制，深陷官司这样的情形不断在各地上演时 （丹佛、芝加哥、 华盛顿，Uber在每处都以这样的战斗扩张），处理得非常巧妙。在伦敦和巴黎， 愤怒的出租车司机举行了大规模的罢工，抗议 Uber抢了他们生意。而克拉尼克
的对策是立刻宣布当地Uber打车免费。结果打不到车的居民只好纷纷下载 Uber