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SMT生产车间主管 KPI考核指标
KPI考核名称
KPI计算方法或说明
数据提供部门
绩效标准
考核比例分
考核方式
最后得分
生产计划完成率
实际生产量
X 100%
计划生产量
PMC部
达到95 %
20
每下降一个百分点扣 分
交期达成率
交期达成批数X100% 交货总批数
业务部
达到_90_%
10
每下降一个百分点扣 分
产品质量合格率
合格产品数量
总产品数量 ％
品质部
达到_95_%
10
每下降一个百分点扣 分
设备利用率
全部设备实际工作时数
工程部
达到_90_%
- 1 \ 1
A |. |\ |
1
1
5
每下降一个百分点扣 分
设备工作总能力（时数）
X 100%
设备完好率
完好设备台数X 100%
在用设备总台数
工程部
达到_95_%
5
每下降一个百分点扣 分
生产成本
实际生产物料损耗X 100%
PMC部
%
20
每下降一个百分点扣 分
计划生产物料损耗
劳动生产率
生产实际用工时数 X 100% PMC计划用工时数
行政部
达到 90 %
10
每下降一个百分点扣 分
6S现场管理
根据每月6S评比得分X KPI
考核比例分/100
行政部
5
员工离职率
员工离职数X 100% 部门总人数
行政部
低于_7_%
10
每下降一个百分点扣 分
安全生产事故次数
在生产过程中，对人员造成
的人身伤害
行政部
不超过0起，重大安全生
产事故发生次数为0
5
发生一次，扣除全部分数
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