关于新和尚挑水的三个故事-word资料(精).doc

新和尚挑水故事一从前,山上有座小庙,庙里有个小和尚。他每天挑水、念经、敲木鱼,给观音菩萨案桌上的净水瓶添水,夜里不让老鼠来偷东西,生活过得安稳自在。不久,来了个长和尚。他一到庙里,就把半缸水喝光了。小和尚叫他去挑水,长和尚心想一个人去挑水太吃亏了, 便要小和尚和他一起去抬水, 两个人只能抬一只水桶, 而且水桶必须放在扁担的中央,两人才心安理得。这样总算还有水喝。后来,又来了个胖和尚。他也想喝水,但缸里没水。小和尚和长和尚叫他自己去挑, 胖和尚挑来一担水, 立刻独自喝光了。从此谁也不挑水, 三个和尚就没水喝。大家各念各的经,各敲各的木鱼,观音菩萨面前的净水瓶也没人添水, 花草枯萎了。夜里老鼠出来偷东西, 谁也不管。结果老鼠猖獗,打翻烛台,燃起大火。三个和尚这才一起奋力救火, 大火扑灭了,他们也觉醒了。从此三个和尚齐心协力, 水自然就更多了。问题:只为自己的利益考虑,必须齐心协力考虑大局“三个和尚没水喝”说明的是, 人浮于事可能反而不如人少好办事。但是反过来,如果“三个各尚”都很负责,结果也许会造成水满为患。这两种不同的说法表明在不同的心态作用下会产生不同的群体合作结果新和尚挑水故事——三个和尚吃不完的水。这是著名学者厉以宁举的一个故事。第一种方法: 团队协作——三个和尚接力, 思想高度统一形成了合力, 精神面貌焕然一新。( 第一座庙三个和尚一开始轮流挑水,很累,三人商量分三段挑,你挑第一段,我挑第二段, 他挑第三段, 轮流休息, 三个和尚一协作把缸里的水就挑满了。) 第二种方法:引入机制——实行奖励制度,多挑多吃。积极性有了极大的提高。( 第二座庙, 三个小和尚被老和尚叫去, 说庙里立个新规定, 从今天起谁挑得多, 晚饭就给他加一道菜, 谁挑得少, 晚上菜就减半, 或吃白饭, 这样三个小和尚你追我赶一会就把缸里水挑满了。) 第三种方法:技术创新——排渠道引水。( 第三座庙, 三个小和尚商量, 把后山上的竹子砍了, 连在一起做一个输水管道,在河边装一个轱辘,第一个和尚舀水,水桶上去, 第二个和尚往漏斗里灌水, 流入庙内, 第三个和尚在庙里把水装缸里。三人轮流做。) 新和尚挑水故事二一个和尚挑水吃、两个和尚抬水吃、三个和尚没水吃。总寺的方丈大人得知情况后,就派来了一名主持和一名书记, 共同负责解决这一问题。主持上任后, 发现问题的关键是管理不到位, 于是就招聘一些和尚成立了寺庙管理部来制定分工流程。为了更好地借鉴国外的先进经验, 寺庙选派唐僧等领导干部出国学习取经; 此外, 他们还专门花钱请来了天主教堂、基督教会的神父传授 MBA 。外国的神父呆了不久留下几个屁就走了,一个屁叫 BPR ,一个屁叫 ERP 。书记也没闲着, 他认为问题的关键在于人才没有充分利用、寺庙文化没有建设好,于是就成立了人力资源部和寺庙工会等等, 并认认真真地走起了竞聘上岗和定岗定编的过场。几天后成效出来了, 三个和尚开始拼命地挑水了, 可问题是怎么挑也不够喝。不仅如此,小和尚都忙着挑水、寺庙里没人念经了, 日子一长, 来烧香的客人越来越少, 香火钱也变得拮据起来。为了解决收入问题, 寺庙管理部、人力资源部等连续召开了几天的会, 最后决定, 成立专门的挑水部负责后勤和专门的烧香部负责市场前台。同时, 为了更好地开展工作, 寺庙提拔了十几名和尚分别担任副主持、主持助理, 并在每个部门任