河南思达置业招聘操作手册.doc

河南思达置业招聘操作手册
河南思达置业招聘操作手册
目的
,为公司业务发展提供人力资源保障。 ,最大限度地节约人力资源成本。 ,完善人力资源管理系统。
适用范围
本规范适用于河南思达置业有限公司(以下简称公司)的各职能中心和项目公司的人员招聘工作。
招聘需求
定岗定编
每财年末,公司人力资源部根据公司发展现状、市场情况等,对公司战略目标、流程运营状况、对人力资源成本进行预测,制定公司下年度定岗定编方案,并上报总经理办公会批准。原则上,各项目公司或职能中心人员编制一经确定,全年不再增加。
详细流程如下图所示:

每财年末,公司人力资源部根据以下内容及步骤制定年度招聘计划。
项目
内容
备注
招聘计划制定依据
下年度公司定编配置


年度考核淘汰人员造成的空缺


人才梯队补给培养计划


流动性较大的岗位人员储备

月度招聘计划依据
上月公司或中心离职产生的空缺
月度招聘计划表格?

试用人员考核辞退人员


年度招聘计划

编制招聘计划要点
人员需求清单,包括招聘的职务名称、人数、任职资格要求等内容;


招聘信息发布的时间和渠道;


招聘小组人选,包括小组人员姓名、职务、各自的职责;


应聘者的考核方案,包括考核的场所、大体时间、题目设计者姓名等;


招聘的截止日期;


招聘工作时间表


招聘费用预算,包括资料费、广告费、人才交流会费用等;


招聘广告样稿。

编制年度月度招聘计划,首先根据招聘职位选择招聘信息的发布时间和发布渠道;第二、确定初步确定选择方案;第三、明确招聘预算;第四、画出招聘工作时间甘特图;第五、根据招聘渠道及时间草拟招聘广告样稿。
,由项目或中心负责人填写《思达地产招聘申请表》交总裁办审核后,报主管副总裁审批。审批通过后交于人力资源部。由总裁办根据按公司薪酬管理初步拟定职位等级范围,报主管副总裁依据级别核准。
,由总裁签批招聘需求并下达至人力资源部。
招聘组织分工

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。组织设计招聘过程中所需测试题库的组建与更新。招聘审批过程。
、试用人员跟踪评价
招聘工作评估

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招聘渠道

:关键岗位及中高层管理岗位优先实施内部竞聘流程;每年由总裁办选择10%内部岗位作为竞聘岗位。
:人力资源部通过公司网站、公告栏、内部工作平台等方式发布竞聘公告。竞聘公告内容包括:内部竞聘的职务及职责说明;参加竞聘人员的学历、专业、公司工龄、工作经验、基本技能素养等。
:所有符合竞聘要求的公司员工均可在部门经理或上级主管的许可下,填写《竞聘申请表》向人力资源部报名。
:人力资源部依据申请人和空缺职位的部门经理意见,根据岗位说明书进行初步筛选。人力资源部组织专业技术、竞聘岗位上级等三方人员组成面试小组。资历合格人员通过专业技能笔试、个性特征测试和内部竞聘演讲等测试(根据需要添加情景测试),由面试小组成员依据《竞聘评审表》公正公开评审,通过资历综合考评,确定录用人员。
:人力资源部公布任职调动名单,执行《思达地产员工内部调动管理流程》
外部招聘渠道
:适用于基层、中层职能类岗位。特点招聘时效性高,人均招聘成本较高。操作方式:根据公司招聘需求参加省内外各类型人才招聘会或人才交流会。
:适用于各层级岗位招聘。特点招聘基层、中层人员效果佳,成本较低,时效性较高,关键及高管人员重点搜寻。
:电视、报刊杂志等,适用于各层级人员招聘。特点中基层岗位及公司宣传效果较佳,费用较高,时效性强。
:适用于高层管理人员及关键岗位招聘。特点