薪酬管理方案.ppt

薪酬管理方案核心议题 1. 1. 薪酬管理技术思路薪酬管理技术思路 2. 2. 薪酬方案设计程序薪酬方案设计程序 3. 3. 薪酬等级进入薪酬等级进入 4. 4. 薪酬发放方式薪酬发放方式 5. 5. 薪酬方案实施薪酬方案实施核心议题 1. 1. 薪酬管理技术思路薪酬管理技术思路 2. 2. 薪酬方案设计程序薪酬方案设计程序 3. 3. 薪酬等级进入薪酬等级进入 4. 4. 薪酬发放方式薪酬发放方式 5. 5. 薪酬方案实施薪酬方案实施 1. 薪酬管理技术思路 目标目标 影响因素影响因素 指导原则指导原则 适用范围适用范围 薪酬管理的目标实现企业总体营业目标实现企业总体营业目标实现企业的价值评判与分配目标实现企业的价值评判与分配目标推动员工工作行为与业绩的改变推动员工工作行为与业绩的改变员工激励员工激励员工激励保留人才保留人才保留人才吸引人才吸引人才吸引人才绩效提升绩效提升绩效提升继续服务继续服务继续服务加入组织加入组织加入组织营业目标营业营业目标目标 制定薪酬政策的影响因素制定薪酬政策的影响因素负担能力负担能力负担能力激励因素激励因素激励因素外部竞争外部竞争外部竞争供需关系供需关系供需关系员工期望员工期望员工期望内部公平内部公平内部公平企业文化企业文化企业文化工作性质工作性质工作性质······ ······ ······ 影响因素影响因素影响因素 薪酬体系设计指导原则?内部公平——打破职务级别与薪酬等级的绝对对应关系,形成以岗位评估和工作绩效考核结果为依据的综合薪酬结构。?总额控制——制定总额控制模型,控制公司工资总额。 薪酬管理制度适用范围适用对象: 全体正式员工适用对象: 适用对象: 全体正式员工全体正式员工不适用对象: 兼职、特约人员其他无法进行绩效考核的人员不适用对象: 不适用对象: 兼职、特约人员兼职、特约人员其他无法进行绩效考核的人员其他无法进行绩效考核的人员核心议题 1. 1. 薪酬管理技术思路薪酬管理技术思路 2. 2. 薪酬方案设计程序薪酬方案设计程序 3. 3. 薪酬等级进入薪酬等级进入 4. 4. 薪酬发放方式薪酬发放方式 5. 5. 薪酬方案实施薪酬方案实施薪酬方案设计程序 1. 1. 确定确定薪酬模型薪酬模型总框架总框架 7. 7. 薪酬薪酬的调整的调整与优化与优化 4. 4. 确定确定薪点值薪点值 3. 3. 确定确定薪点薪点 2. 2. 岗位评估岗位评估划分等级划分等级确定基本工资确定基本工资 6. 6. 确定绩效工资确定绩效工资 5. 5. 绩效管理绩效管理结果评价结果评价