项目启动会议议程.doc

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召开工程〔实施阶段〕
为了更好地落实、检查工程实施准备工作，每个工程开始实施〔施工〕前，必须召开启动会议，进行并完成相关议程、签署相关文件后，该工程方能正式进入实施阶段〔状态〕。
在召开启动会议之前，工程经理应会同工程组成员编写及编制完成?工程管理手册?、?工程实施本钱清单?、?工程实施进度方案?、?工程里程碑?、?工程采购方案?等文件，并经技术部〔詹锋〕、市场部〔凌霜〕、财务部〔秦慧〕审核、修改后才能在启动会议上发布。
工程〔实施阶段〕启动会议详细规定如下：
会议组织及主持：工程经理；
与会人员：
出席人员：工程组成员、技术部〔该工程售前工程师及詹锋〕、市场部〔该工程业务经理及凌霜〕、财务部〔财务人员--雷法清、商务人员及秦慧〕；
列席人员：监督人员〔市场部—卢建民、技术部—黄海〕。
会议召开时间：工程开始实施前1-3日内；
用时：1~3个小时
准备资料：?工程管理手册?工程组成员人手一份；?工程实施本钱清单?之“施工实施费用局部〞、?工程实施进度方案?、?工程里程碑?、?工程采购方案?各一份；?施工方案?〔安装工艺、标准标准、实施指南、作业指导等〕初稿一份；?分包协议?初稿一份。
会议议程：
与会人员签到〔记录表保存在内部的?工程文档?中〕；
各部门审阅有关文件；
工程经理介绍工程情况；
工程经理介绍工程组成员〔包括市场部/财务部相关人员〕及分工；
工程经理讲解?工程管理手册?要点、难点、重点；
工程经理介绍工程进度方案、工程里程碑、采购方案、分包协议；
财务部、市场部提出意见、建议和考前须知；
詹锋提出意见、建议和考前须知；宣讲?工程管理手册?“任命书〞内容；
财务部宣讲?工程管理手册?有关内容；
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签署、盖章、发布?工程管理手册?；
业务经理、工程经理、财务、詹锋在