施工现场材料管理制度
一、 材料进场
1、 材料进现场时间必须按项目经理材料计划的时间。随货清单、
产品合格证、材质单等必须同车到达，材料数量和质量的验收工
作由项目部技术负责人和材料员共同负责。
2、 验收时对品种、规格、型号、质量、数量、证件做好记录，办
理验收手续，对不符合设计、质量要求的材料拒绝验收。验收合
格后即签字，小件材料入库办理入库手续，大宗材料堆放现场，
现场要平整，下部垫木质材料，要堆放整齐。须经甲方验收的材
料到场则要及时请甲方代表到现场共同验收。
3、 验收单原件交与项目部保管。
二、 材料的储存与管理
1、 由一个施工单位独立完成的项目
现场项目部项目经理(材料员)负责与发货员及送货司机联系材
料到场时间及需要准备的机械器具。材料进场后由项目经理(材
料员)进行质量验收，如果进场材料不符合设计、质量要求，则
要求供应部门及时返货，处理后再进场。质量符合要求则由施工
单位出人负责清点数量，验收完毕后在随货清单上签字接收，清
点交项目经理(材料员)一份，施工单位保留一份。现场材料的
日常看护、使用由施工负责，材料要集中摆放，做好成品保护。
特别是附件摆放时一定将外漆膜向上，选平整地方下部垫木质材
料。项目经理(材料员)负责日常材料管理的检查工作，施工单
位应该按文明施工的标准去管理材料。项目经理检查中不合格而未及时整改的给予经济处罚，材料丢失和损害的材料由施工单位负责。
2、 由二个以上施工单位共同完成的项目
项目部现场设专职材料员，材料的进场过程有材料员负责。施工单位及时派遣施工人员及机械配合卸车，材料的堆放场地、数量及质量由技术负责人和材料员负责，有问
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