产科（读书体会）.doc.doc

释权,让团队更强对于权力,很多数人都认为是一种发号施令的力量,却很少人知道, 这只是一种能力。美国社会学家塔尔科特· 帕森斯说过:“权力是一种保证集体组织系统中单位履行有约束力的义务的普遍化能力。”作为医院产科护士长以及医院的一名中层管理者, 我深知这种能力的重要性, 而我并非“钢铁侠”, 也非“绿巨人”, 我只是一名护士, 普通的医护人员。如何将产科如此多的床位及产科这十几号护士美眉进行管理,考验着我的小脑袋。这就需要我去发现拥有这种能力的妹子! 培养她们驾驭这种能力,使她们善于使用这种能力。这就是“释权”! 释权, 并非解放作为中层管理者的管理权, 而是寻找拥有管理能力的人才, 对她们警醒工作上的授权, 增加她们的工作自主权, 使她们担当起一定的责任, 提升她们作为产科护士的责任感。这才是释权的意义所在。这样, 作为护士长的我,就可以腾出更多时间与精力集中产科的护理大局,配合科主任包括产科各位医生的工作。作为产科的护士长,医院的中层管理人员在“释权”的同时还需勇于承担。当问题出现时, 并非寻找当事人的责任所在, 而是反省自己在这个问题上, 有无做好中层管理人的角色, 有无做到未雨绸缪的准备。必须担起自己作为中层管理者的责任, 用于承担, 敢于承担, 做好中层管理者的表率, 以德服人。如此, 产科的美眉们都乐意听从我这个老大姐的“派遣”,并促使产科关系和谐。“释权”也表现在能力的培养, 也是一种复制自己的方式。现在, 新生一代的护士美眉, 她们的思想观念都比我们这群“ 60后”的大妈超前, 所以,当“ 60后”碰上“ 80后”、“ 90后”就需要擦出更加耀眼的火花。需要“ 60后”教她们进行能力的发掘, 以及帮助她们将能力发挥到极致。使她们在护士这职业上发光发亮, 成为现代医学的先锋者! 我们“ 60后”在她们后面充当坚实的后盾, 作为绿叶, 把她们这些“红花”衬托的更加妖艳! “权利”不是中层管理人的才能,“释权”才是中层管理的能力, 正确的释权绝对不是放任不管, 也不是将权力绝对地无原则地下放,更不是弃权!正确的释权,是相对的、有原则的,是在有效监控下进行的!“释权”是一门科学, 也是一种艺术, 是中层管理人的最重要的能力之一。战国时期著名的韩非子说过一句话,“下君尽己之能,中君尽人之力,上君尽人之智。”所以,正确的释权,会让团队更强, 更完美! 产科