施工质量管控重点.doc

目录
一、质量方针5
二、项目质量目标5
三、项目质量管理组织机构5
四、质量职责6
1、项目经理质量职责6
2、管主生产副经理质量责任6
3、项目总工程师质量责任7
4、安质部质量责任8
5、工程技术部质量责任10
6、物质部质量责任11
7、财务部质量责任11
8、综合部质量责任12
五、物资检验程序13
六、工艺试验程序21
七、样板先行制度46
八、工程质量验收程序52
九、质量保证措施57
1、施工准备阶段质量保证措施57
2、明挖车站施工质量保证措施58
基坑开挖技术保证措施59
钢支撑质量保证措施 60
土方回填质量保证措施61
混凝土质量保证措施61
钢筋质量保证措施64
模板架设质量保证措施65
结构防渗漏措施66
防水施作质量保证措施67
施工接头质量保证措施69
预埋件、预留孔质量保证措施69
车站防迷流施工措施70
3、隧道工程质量保证措施71
开挖施工质量保证措施71
4、季节性施工保证措施74
冬季施工74
夏季施工74
雨季施工74
5、隐蔽工程质量保证措施75
隐蔽工程包括75
关键部位检查内容76
检查验收程序 76
流程描述77
十、特殊过程和关键工序质量控制措施78
1、关键工序的确定原则78
2、特殊工序的确定原则78
3、对关键工序和特殊工序的界定78
4、对关键工序和特殊工序的管理措施79
5、对关键工序和特殊工序控制的要点79
十一、质量管理保证体系图80
十二、创优规划80
质量管控重点
一、质量方针
百年大计，质量第一
二、项目质量目标
杜绝一般及以上的质量事故；交验工程质量达到国家、行业质量验收标准，符合设计文件和有关技术规范要求；单位工程一次验收合格率100%；争创省部级以上优质工程，实现合同承诺的创优目标。
三、项目质量管理组织机构
1、建立健全质量管理组织机构，成立以项目经理为组长，常务副经理为副组长的质量管理领导小组（质量管理班子），全面负责本项目质量管理工作，从组织上确保质量目标的实现。
组 长：
副组长：
2、质量管理组织机构图如下：
质量管理组织机构图
质量职责
1、项目经理质量职责
1）、项目经理作为项目的第一管理者，对全项目的工程质量和产品质量负全面的领导责任。支持分管质量工作的安全总监开展工作。
2）、认真贯彻执行国家有关质量的方针、政策、法令和上级有关指示；审定、颁发公司各级人员的质量责任制。
3）、负责建立健全项目质量保证体系，健全质量监督检查机构，配齐专职质量检查人员。广泛发动职工，树立“百年大计，质量第一”的思想，执行质量、环境、职业健康安全一体化管理体系标准，组织开展创优活动，推行全面质量管理。加强职工岗位培训，提高管理水平和企业素质。
4）、领导本项目部制定保证工程质量及产品质量的规定、规程、制度和措施，并进行检查。建立健全质量岗位责任制，严格执行各项操作规程，尊重科学技术。
5）、主持召开项目安全质量委员会会议，主持重大质量事故的调查分析和处理，并以“四不放过”的原则处理事故。
6）、广泛发动项目全体职工开展全面质量管理的教育，开展创全优工程活动，落实各项质量保证措施。每月组织一次质量大检查。
7）、根据质量优劣进行奖惩，支持安质部行使质量否决权，对成绩显著者给予表扬和奖励，对造成重大质量事故责任者给予经济处罚和行政处分。
2、主管生产副经理质量责任
项目主管生产副总经理协助项目经理抓好工程质量和工作质量，并对分管范围内的质量工作负直接领导责任。
1）、认真贯彻执行国家有关质量的方针、政策和上级有关指示；审定、颁发项目部各级人员的质量责任制。
2）、把质量管理纳入领导工作的重要议程，主持项目质量工作会议，讨论决定重大工程、重要产品，保证质量的技术组织措施，促进工程质量不断提高。
3）、协助项目经理建立健全本项目质量保证体系，组织制定项目的管理方针、质量管理目标和发展规划，健全质量监督检查机构。广泛发动职工，树立“百年大计，质量第一”的思想，执行质量、环境、职业健康安全一体化管理体系标准