项目监理部工作管理制度.docx

项目监理部工作管理制度201806精品资料
安居型商品房项目工程
项目监理部
工
作
管
理
制
度
一工程项目监理部
2018 年 06 月
精品资料
1工程建设监理人员工作守则 1
2项目监理组织管理制度 1
3开（复）工报告审批制度 2
4施工图核对制度 2
5分包单位审查制度 2
6 施工组织设计（专项施工方案）审核制度 3
7变更设计审核制度 3
8原材料、半成品、构配件及设备质量复检制度 4
9施工测量复核制度 4
10见证取样、送检制度 4
11工程质量检查验收制度 6
12旁站监理制度 9
13工程例会制度 9
14验工计价审核签认制度 11
15监理日记制度 11
16工程质量事故报告和配合调查处理制度 13
17工程质量专项报告制度 14
18安全监理制度 14
19施工阶段监理资料管理制度 16
20项目监理部工作考核制度 19
21监理其它制度 19
精品资料
为规范……项目工程项目监理部全体监理人员的监理工作程序、 确保项目 部尽快适应监理工作的要求，特制定本工程项目监理部工作管理制度， 本制度 自即日起实施。
1工程建设监理人员工作守则
维护国家的荣誉和利益，按照“守法、诚信、公正、科学”的准则执行。
执行有关工程建设的法律、法规、规范、标准和制度，履行监理合同规定
的义务和职责。
努力学习专业技术和工程建设监理知识，不断提高业务能力和监理水平。
不以个人名义承揽监理业务。
不同时在两个或两个以上监理单位注册和从事监理活动， 不在政府部门和
施工、材料设备的生产供应等单位兼职。
不为所监理项目指定承包单位、建筑构配件、设备、材料和施工方法。
不收受被监理单位的任何礼金。
不泄露所监理工程各方认为需要保密的事项。 ^
坚持独立自主地开展工作。
2项目监理组织管理制度
工程项目建设监理合同签订后， 公司根据监理项目的实际情况， 由公司
主管经理负责组建驻地项目监理部。
项目监理部各类人员的基本职责，按质量手册 。
工程项目建设监理实行总监理工程师负责，由其行使监理合同赋予的权
限，全面负责受委托的监理工作，并在授权范围内发布有关指令，签署所 监理的工程项目有关文件。
总监理工程师（总监代表）承担决策职能，直接主持或参加重要方案的决 策工作，并进行必要的检查；同时，也有执行职能，对公司的指示应当认 真执行，并对公司经理负责。专业监理工程师具体履行监理职能， 并对总 监理工程师负责。
项目监理部的组织机构、人员及总监理工程师由公司经理任命， 并于监理
中标后10日内书面通知建设单位，如有变更，应在事前征得业主同意后， 书面通知建设单位。
在监理工作中遇到重大技术问题或经济问题，或影响监理合同的执行时，
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总监理工程师 （总监代表） 应及时向公司主管经理汇报， 由公司研究解决。
总监理工程师（总监代表）对这类问题应力求避免仓促做出决定。
有关监理合同执行中的争议处理以及监理合同的修改和补充， 由总监理工
程师 （总监代表） 提出意见后报公司主管经理， 并通过合同评审后与建设
单位协商解决。
项目监理部与建设单位及承包单位应建立有效的沟通渠道， 往来信息， 应
以书面形式及时交换。 各种会议形成的决议， 必须编制会议纪要并经总监
理工程师（总监代表）签认，发放到有关方面，要有签收手续。
项目监理部应依照法律， 行政法规及有关的技术标准， 设计文件和建设工
程施工合同， 对承包单位在工程质量、 工程进度和工程造价等方面代表建
设单位实施监督管理。 并按规定要求按时编制监理月报， 报送业主和公司
主管部门。
开（复）工报告审批制度
工程施工许可证由建设单位报请行政主管部门审批。 此项工作完成后， 当
单位工程的主要施工准备工作完成时，施工单位提出《工程开工 /复工报审表》
A1 ，经监理工程师审查、现场检查后，由总监理工程师签发，并报建设单位。
施工图核对制度
开工前， 在收到施工设计文件、 图纸后， 总监理工程师应组织专业监理工
程师对施工图纸进行审查和现场核对， 听取专业监理工程师的审查意见， 并经
归类汇总后报送建设单位或在建设单位组织的图纸会审会上提出。 施工图纸会
审及设计交底（设计意图、施工要求、质量标准、技术措施）工作由建设单位
主持，监理单位积极协助参与。
分包单位审查制度
施工单位应向项目监理部申报其选择的分包单位的资质资料（包括等级、
能力、经历、信誉、技术力量、施工人员人数及技术级别、施工机具、管理系
统、财务情况、应持证上岗人员证件等） 、分包合同，并填报“分包单位资格报
审表