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《没有任何借口》的读后感作文
《没有任何借口》这本书据说是世界畅销书，是西点名校的教 材。最近由于公司搞活动，有幸能够详细阅读这本书。就我个人的看 法来说，如果把本书中所谓的《没有任何借口行动手册》死搬硬套当 作做人的信条，在目前中国的现实中，不太现实，有可能屡屡碰壁。 但是把它当作一个企业文化发展的信条， 我觉得还是有很多可取之处。 其实就我本人的理解，这本书最主要的强调没有任何借口， 并不是强 调盲目服从，其实强调的就是一个执行力的问题。
在我们平时的管理工作中，往往会感到制度、规定有了，计划、 方案也做了，可是在实际工作中就是达不到理想的效果？这是许多管 理者时时感到困惑的问题。其实归根结底这就是执行力的问题。 一般 来说，不管任何一个人，其实都存在一定的执行力。因为每个人都需 要生存，所以他就必须去执行一切与生存有关的行为。那为什么有的 人执行力好，有的人执行力差呢？我从多年的基层管理经验中得出一 个结论，那就是：要有良好的执行力，必须有良好的态度。
在《没有任何借口》的第六章，主要讲述的就是“态度决定成 败”。而在我们广前电力有限公司的临建区，我记得有一扇墙面上的 标语也写的是：态度决定成败。关于态度问题，也是我在听过的所有 关于管理方面的课程和读过的管理书籍中所提到最多的。 所以我要说,
态度才是执行力的关键，只有态度端正了，才不会随便找一个借口来 掩饰自己的过错和无能。如果想做一个成功又成熟的人，那就没有任
何借口可以不拥有良好的态度。 因为我们在读过这本书以后就会明白： 即使你找出一万个借口，也改变不了现状。
但是在实际工作中，我们往往会遇到一些很自然就找借口的现
象。 而这些找借口的现象又严重的影响到了管理者对执行的力度。 结
合我常年的基层管理经验， 一般来说， 我认为有以下 4 种现象比较典
型：
第一，在事物的初始阶段，我们往往忽略了防微杜渐。每每在
发现执行出现偏差的第一时间， 我们的态度是不怎么在意。 总是认为
无伤大局，总是认为以后还有的是时间来更正。
其实任何事情都是，在初级阶段的时候有小偏差，以后偏差就
会越来越严重。就象一个锐角的扇形区域，哪怕你只偏差了 1 度，扇
形区域越大，区域面积偏差就会越大。正所谓蚁穴可以溃堤。也许我
们在工作中都会遇到这样的情况： 当你召集会议的时候， 这个说我还
有点事情没处理完，需要过会来；那个说我还要准备点材料，也要等
下来。 这样就导致一个本来该 4 点召开的会议将要推迟到 5 点或者更
后。 更可怕的是， 我们会根据这一次的经验从而在以后的每一次会议
召集时多预留一点时间，因为大家当作习惯了，不准时是正常，准点
是不正常，这就形成了一个怪圈。这还只是会议，试想如果是一个重
大的攻坚工作中，你耽误点时间，他贻误点时机，这个攻坚工作还能
完成吗？所以说大家对偏差无所谓， 这是我们管理者习惯犯的一个毛
病。我们必须认识到，当一切偏差已经形成习惯的时候，我们找出再
多的借口也已经为时已晚。
第二，不求有功，但求无过。甚至得过且过。没有把所有事情
都想做到完美的想法，甚至认为追求完美的人都是狂热的理想主义者, 其实追求完美是一个良好的态度，而且这种态度往往能助你成功。
如果我们做物业管理服务的人在对客服务的时候总是说“差不 多、