ERP沙盘模拟实验报告计划.docx

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ERP沙盘模拟实验报告
自写作者:1993zly 时间:2014-07-06
桂林理工大学
管理学院
erp系统模拟实验》报告专业:物流管理11-1班姓名:邹丽媛
学号:3110855141
指导教师:邱建伟
日期:2014-7-3
一、实验流程（实验步骤）
1、实验目的
我认为学校对我们专业开设erp沙盘模拟实验课程,旨在让我们从实习中认识和学习到erp系统在企业运营中的重要性,了解真实企业的运营过程,,这是对我们的一种培养与训练,使我们更加全面深入的考虑问题,而能有效并合理的实现战略规划、资金筹措、市场营销、产品研发、生产组织、物
资采集、设备投资、财务核算与企业管理等内容的进行,并加深对各个内容的认识.
2、总体战略
我们组企业总体战略主要在每一年年度规划会议时决定 .分别涉
及到市场开拓、产品研发、广告投放、生产线建设和资金筹措等,如下所示:
1、主要经营p1、p2产品,不开发p3、p4产品.
2、从第一年第四季度开始一并开发区域市场、,只开发iso9000.
3、第一年第二季度开始新建两条全自动生产线,第二年开始租用小厂房,并在第二季度开始新建三条全自动生产线,,并且使生产线第一年投入生产无需折旧.
4、努力争取到市场老大,因产品单一稳定,广告投放采取集中产品分散市场方式,争取最大销售额,以营利为主要目标,
5、因企业需大力发展,在产品研发、生产费用、广告投入和设备建设等方面资金投入较多,造成企业资金周转困难,所以需灵活应用长期贷款、短期贷款和贴现等方法.
3、实验操作过程
1、准备工作:进行学员分组,角色分配工作,我们组为u4,我的具体职位为营销总监助理.
2、基本情况描述:了解企业的初始情况,包括财务状况、拥有的市场、生产线设施、盈利能力等方面.
3、确定营销总监要做的工作,,制定本公司的总体目标和规划,每年年末根据产能确定广告投放额度,进行市场预测等.
4、与其他组员一起讨论计划,协调ceo、生产总监、财务总监和采购总监的工作,在讨论过程给出合理的建议,提供有关的参考资料.
5、与每年的订货会,根据计划投放广告,选好订单,并做好有关记
录.
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6、根据往年的销售情况,,,找出存在问题及原因,及时调整营销策略,适应市场的变化.
7、其他协调辅助工作,必要时进行角色互换,比如第五年时执行ceo工作,填写企业运营流程表,并与组员合力完成第五年的企业运
营.
4、实验步骤
1．第一年企业运营流程
第一年企业运营主要从广告投放开始,因我们组有三人是参加过沙盘模拟实验的,所以他们比较有经验,他们认为第一年广告额度很重要,一定要拿到市场老大的位置,这样才能拿到大的销售额订单,