员工培训计划(完整版）.doc

员工培训计划员工培训计划以上,是我对年的一些设想,可能还很不成熟,希望领导指正。火车跑的快还靠车头带, 我希望得到公司领导、部门领导的正确引导和帮助。展望年, 我会更加努力、认真负责的去对待每一个业务, 也力争赢的机会去寻求更多的客户, 争取更多的单, 完善厂房部门的工作。相信自己会完成新的任务,能迎接新的挑战。 2 、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经验,开阔视野。年内计划安排两批人员到山东海化、连云港碱厂等单位参观学习。 3 、加强对外出参加培训人员的严格管理,培训后要写出书面材料报培训科,必要时对一些新知识在公司内进行学习、推广。 4 、对会计、经济、统计等需通过考试取得专业技术职务的专业人员, 通过计划培训和考前辅导, 提高职称考试的合格率。对工程类等通过评审取得专业技术职务的专业人员, 聘请相关专业的专家进行专题讲座,多渠道提高专业技术人员的技术等级。职工基础培训 1 、新工入厂培训 201X 年继续对新招收的职工进一步强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、质量意识培训。每项培训年不得低于 8 个学时; 通过实行师傅带徒弟, 对新职工进行专业技能培训, 各子公司的新职工师徒合同签订率必须达到 100% , 每半年考核一次, 两次考核不合格, 新职工予以辞退, 考核优秀者给于一定的奖励。 2 、转岗职工再就业培训 201X 年要继续对再就业中心人员进行企业文化、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、择业观念、公司发展战略、公司形象、项目进展等方面的培训、每项不得低于 8个学时。同时随着公司的扩建,内部就业渠道的增加,及时进行专业技术培训,培训时间不得少于 3 个月。 3 、职工技术等级培训 201X 年集团公司计划新培养技师 15名,高级技师 2名。碱业、股份公司中级工以上人员占技术工人比例在 70% 以上, 201X 年一方面继续普及,扩大比例,工作重点是培养高级技术工人, 计划培养高级技师 2人, 技师 10人。并试行首席技师制度, 形成完善的技能人才体系,为其他子公司提供经验。其他子公司要把工作重点放在基础工作上, 重点培训中级工和高级工, 争取中级工以上人员能占整个技术工人比例 30% 以上, 使技术工人素质有整体提高。在此基础上选择成熟的力量强的个别工种, 重点培养 5 技师,50 名高级工。开展学历教育 1 、集团培训中心与工业大学联合办学,开办化工工艺专业、机电一体化技术专业大专班。通过全国成人高考, 对符合录取条件的公司员工进行有计划的集中培训,获取学历。 2、与理工大学联合办学, 举办化工专业函授本科班; 优秀中层以上管理人员到天津大学、南开大学攻读硕士学位。提高公司高管人员的学历、业务水平和决策能力,更好地为公司服务。 3 、调动职工自学积极性。为职工自学考试提供良好的服务,帮助职工报名,提供函授信息; 调整现有在岗职工学历进修的奖励标准; 将学历水平作为上岗和行政、技术职务晋升的条件, 增加职工学习的动力。四、组织领导 1 、集团及子公司要把干部培训工作列入议事日程,实行责任制。公司总经理对培训工作全面负责,主管领导要抓好落实。 2 、组织到位,经费到位。公司人事组织部门要按培训计划做好组织、协调、服务、监督等工作,公司要按照有关规定划拨培训经费, 以保证培训工作落实到位。四、员