IT规划信息化总体架构研究与实战
IT规划信息化总体架构研究与实战
IT规划信息化总体架构研究与实战
６月２1日下午,由ＣIO时代网主办的第五届中国软件交易会IT治理与卓越运维论坛在大连世界博览中心成功举办,来自全者们齐聚一堂，共同探讨了中国信息化深入应用的深层次问题。本文根据嘉宾现场演讲整理而成。
非常荣幸有这样一个机会与大家一起交流IＴ战略与架构这一话题。
刚才几位老师谈到的IＴ治理、IT外包、IT投资回报、ＩT与业务的关系,这几个话题都是与ＩT战略与架构分不开的，IT治理的核心和基础是ＩT的战略和架构，IＴ治理要围绕着企业的ＩT架构设计来做，如果一个企业没有一个整个的IT架构,，一开始要规划,然后架构的设计，然后是建设，，IT与业务之间的关系这个桥梁怎么来建,IＴ架构就是来搭建IT的战略、，怎么来做更科学，能够节省IT投资，真正为企业的发展带来价值，这也是通过IT的战略与IＴ的架构设计，，企业的IT建设方向将会是什么样的，它将提供什么样的服务,整个IT的体系结构该是什么样的，外包什么东西，这些都是要通过战略的明细以及IT架构的设计来做的，有了设计才有可能谈到外包。
所以我今天的话题是搭建业务战略到IT系统间的桥梁，今天我重点来交流三部分的内容：第一、信息化的总体架构是什么以及它的作用；第二、信息化的总体架构的标准框架模型以及它的规划方法；第三、总体架构在国内企业的应用实例。
IT规划信息化总体架构研究与实战
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信息化的总体架构是什么,这要从整个信息化的过程来看，如果一个企业在信息化是空白的时候,它首先要去找相关的资讯去学习,然后吸收借鉴那些信息化成功的企业的经验，学习之后，企业的ＩＴ并不是单纯的上系统就会为企业创造价值,它是成本的东西，只有发现了ＩT能给企业管理和业务带来提升,企业才会投入,这要怎么来论证，这就要通过企业整体的规划来做，这涉及三个层面的内容:一个是IT的战略层面的规划,就是来论证整个IT的商业价值以及IＴ的建设的远景目标，还有一个对IT战略的具体的明晰，然后在基于这个整体的ＩT架构设计之上，再分解识别具体的ＩT项目,然后进行投资预算，这是一个完整的IT规划。有了规划，我们再去进行ＩT系统的选型，也就是IT的采办以及实施，当然系统实施完毕之后并不是信息化的结束，要有IT的支持和服务,这也就是刚才陈老师讲的ＩTIL所管理的内容。系统上线后，怎么样让系统的可靠性，稳定性,可用性做的更好，能给业务提供更多的支持,，而要不断地完善，并且企业还会有新的需求，还要进行进一步地改进和提升。在整个实施过程中，为了规避风险和漏洞，，企业的IT管理者，也就是CIO以及IＴ的主管，它应该关注什么呢？首先,最主要的,他要回答企业的管理层和股东所关注的问题：IT的商业价值以及投资回报，我在IT上的投入能否为我的企业带来价值，IＴ的投入是推动业
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