《领导力21法则》读后感（二）.doc

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《领导力21法则》读后感

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《领导力21法则》是全球第一领导力大师——麦克斯维尔博士40年研究的集大成之作。他以21条清晰的法则，彻底讲透了提升领导力的方方面面，将抽象的领导力概念以具象的方式呈现。麦克斯维尔博士认为：一切组织和个人的兴衰都源自领导力，而领导力不是一种与生俱来的天赋，它是一种可以学习掌握，并能逐步提升的思维模式，一旦了解其中的秘诀，任何人就能很快拥有领导力。在以后的监狱工作过程中，我觉得这些法则对我启发很大。
最近读了的《领导力21法则》，这本书第一眼让我想起21天定律，21天让一个人养成一个习惯，21法则，有21种方法，总有几种自己想学而且学得会的。对管理一窍不通的我，只按自己的思路去做事，做为一位管理者来说，自己以身作则，自己努力做好，下属自然不会差到哪里，强将手下无弱兵，为他们树立一个榜样，但不是所有的事情都能按照你的思路往下走，慢慢的我开始思考管理。
书中有5种法则，对它们印象比较深刻，对现在的我来说也有帮助，值得自己去学习，而且还要不断的努力去实现。
第一种影响力法则。一个人的魅力，也许是你的性格，知识，影响你身边的人。在监狱里你的心态很重要，你总抱怨，工作无聊、犯人难管理，看是普通的发泄实则是给其他监狱民警带来负面的能量。
第二种吸引力法则。你是怎样的人，你就吸引怎样的人。我是个急性子，做事雷厉风行，我吸引到的这些人都不是我满意的，也不是我想要的，我总是会觉得她们某些地方做得不那么如我意，其实从这些就可以反思出自己的问题，因为你自己没有你想象的那么优秀，如果你认为属下应该有更好的素质，那么这应该是你提升自我素质的时候了。当我们在监狱里工作的时候会碰到各种各样的难题，我们应提高自身的素质去完成工作，给其他的民警做好榜样一起去努力。
第三种亲和力法则。对人坦率真诚，尊重他人的想法，多关注他们，信任他们。这点在团队中我做的是最差的，对人坦诚但也会报有怀疑的态度，不够关心他人。而如果当我们成为了监狱的一名领导，我们应当多询问下
1属们的想法，而不是一的味安排工作下去让他们完成如果达不到标准重做就好。我们应当多尊重下属们的想法，一起沟通交流，从而完成任务。其实人们不在乎你多有学问，除非他们先知道你多在乎他们。
第四种增值法则。重视他人，为他人服务争取利益最大化。在监狱里，改造犯人是最重要的，而在有的监狱里，却把生产作为第一目标，虽然这也是一种争取利益最大化，可这却违背了改造犯人的准则。如果当我们成为了领导，应当多关心犯人们的改造工作，让犯人好好改造，让他们出狱后能为社会做更多更大的贡献，这也是为社会的利益做到了最大化。
第五种授权法则。找到有能力的人授权给她，然后不去干涉让他自由发挥。如果当我成为了监狱领导，我应当多