机房搬迁新建实施计划方案.doc

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工程名称：工程
公司；科技公司
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〔一〕机房搬迁工程
一、工程概述
由于大局部业务工作都要依托信息网络和相关系统开展，因此信息中心搬迁工作不是普通的设备搬运，而是一项集网络规划、设备调优、应用整合于一体的复杂的系统工程。
搬迁方式：人工搬迁
搬迁目标：按时、按量；保质、保平安；
搬迁容：网络机房从二楼搬迁至三楼，人工话务台从一楼搬迁至三楼，自动化站从新指挥大楼六楼搬迁至原指挥大楼三楼
二. 协调配合管理
〔1〕在工程实施过程中与建立单位严密配合。
〔2〕指派负责人在施工现场，参加建立单位召开的相关会议，听取建立单位指令、意见、并认真执行。
〔3〕及时交流信息，严密配合建立单位在工程实施过程中一切活动。
〔4〕认真对待建立单位的需求变化，并积极协商解决方法，最大限度的满足顾客需求，不贻误施工时机。
〔5〕及时向建立单位通报施工中出现的问题和乙方需求，并通过协商寻求解决方法。
〔6〕电信方面协调与配合方面，设备搬迁与安装。
三、施工过程措施
〔1〕采取抓重点，抓关键的原那么，对每个重点分部〔子分部〕、分项工程都要坚持高标准，出精品。
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〔2〕测量工作是施工全过程的根底工作，每个部位每次测量放线完成后，必须坚持责任复核验线，根据规程由技术、质量、监理复验签认，确保放线的准确。
〔3〕每道工序工程施工前必须由技术，生产人员进展技术交底后才得以施工。
〔4〕坚持“三检〞制，工序工程操作班完成自检合格后，将自检记录报送质量检察员，专检合格后该班组方可进展下道工序施工。当为分项工程，转交其他班组施工时必须在质量、技术主持“交接检〞，检查合格后，方由新班组开场新分项工程施工操作。
〔5〕技术、质量、生产人员深入施工现场，指导施工操作，发现质量问题，验证方案和技术交底的合理性，对质量问题和方案交底的不合理处理尽快纠正。
〔6〕对工序工程成品，分项工程成品，专业工程成品制定保护措施，在施工全过程中，坚持综合性互相保护。
四、施工队管理保证措施
〔1〕严格执行公司选择施工队的要求，优选管理体系健全，人才素质上乘，构造搭配合理，施工经历丰富的队伍。
〔2〕施工队的工程技术、质量检查人员纳入工程经理部的质量管理体系，由工程经理部统一培训，统一管理指挥。
〔3〕施工队人员必须统一考核，持证上岗，确保操作人员的技术素质符合