2012年投资部门工作规划(思路).docx

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2012年投资部门工作规划
（思路）
、部门设置说明
1、部门名称：投资（发展）部
2、 部门职责：
1）密切关注和分析研究宏观经济环境的变化趋势，定期和不定期地为公司领导及下属
公司提供国内外重大经济动态信息。
2）追踪国内外企业发展和管理创新的最新动态，收集、分析有关行业动态、市场动态
和上下游合作伙伴、竞争对手动态等方面的信息。
3）围绕公司发展的全局性、战略性和前瞻性重大课题进行研究，探索有助于公司发展
的新领域、新项目，为公司领导提供决策依据和可供选择的解决方案。
4）公司项目投资、资本运作、并购重组、产业整合方案的研究与制定。
5）公司投资项目运行情况的统计、监测、分析和预测，运行状况的综合评价。
3、人员配置（6人）：部门经理、规划专员、项目管理专员、投资并购专员、证券投资专员、部 门助理。
根据公司目前实际需要，选择配置2人，其中由我负责处理项目管理、投资并购等所有
事务，另1名助理协助处理相关事务。
岗位职责：
部门经理：
依据本部门工作职责，具体组织各项工作的开展与落实；具体负责本部门如下重大工作事项：参 与公司发展规划制定与调整；负责制定并实
施公司对外投资管理制度与投资发展计划；拟订投资、并购重组方案，报公司审批；
③负责本部门的日常管理工作：提出本部门机构设置建议；参与本部门人员招聘、组 织本部门业务 培训；负责本部门员工的日常绩效考核并做出相应的奖惩建议；门与公司内外相关部门与机构的业务联 络。 具体负责本部
公司交办的其它工作。
规划专员：
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分析研究宏观经济环境的变化趋势，为公司提供国内外重大经济动态信息分析；
负责行业调研和分析工作：与国内外行业研究机构、科研单位、重点院校和行业协 会等建立 密切联系，及时了解行业发展的最新动态，为公司的战略性投资和并购提供方向性的建议；
负责国内外同业研究工作：调研和分析国内外同行业公司的先进经营模式、管理模式，吸收 先进经验，进行业务领域的管理模式、制度创新研究，制定创新业务竞争策略和实施方案，跟踪、推 动、监控、评估有关项目的进展与实施效果，促进公司创新业务的发展；
④负责专题研究工作：与公司相应部门进行管理、业务发展等方面的沟通，提出和接受有关研究 项目的立项申请和委托，开展专题研究工作及撰写研究报告；
公司交办的其它工作。
项目管理专员：
协调组织立项会议，参加与项目立项有关的评审工作；项目实施阶段的成本控制、进度控制与 质量监督，协调处理公司内外相关部门或机
构的关系与具体事务；(项目进度管理：控制、协调项目的进度和关键的时间节点，与相关部门或机构 保持进度的及时沟通和相关信息数据的反馈)
项目风险管理，预测项目的风险，保证项目的实现性；
作为项目考核小组成员，参加公司组织的项目阶段评审，项目验收后对项目成果组织总结与 评定。
公司交办的其它工作。
投资并购专员：
根据公司发展规划，寻找潜在的投资并购机会；协助投资并购机会的前期调查、分析筛选，编 写项目建议书；参与投资并购项目的尽职调查、评估分析、方案设计及项目谈判；协助撰写 可行性研究报告；协助处理投资并购项目的实施工作；协助投资项目的跟踪管理，并提出改 进建议；参与项目的投资效果分析，撰写项目总结报告。
公司交办的其它工作。