薪酬福利管理制度(1稿).doc

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总则
目的
落实薪酬理念，保留和吸纳优秀人才。
规范薪酬管理，创造公平合理的薪酬文化。
发挥激励作用，有效调动员工积极性。
适用范围
本制度适用于深圳市*公司电子有限公司全体员工。
薪酬管理委员会
薪酬管理委员会组成
薪酬管理委员会为薪酬福利管理的最高决策机构，总经理为最高决策者，各部门负责人参与协商、讨论方案；日常薪酬福利管理由人力资源部负责。
薪酬管理委员会职责
确定公司薪酬福利政策理念，建立健全、科学的薪酬福利体系，制定具体的薪酬福利政策；
协调、平衡各中心、部门、人员间的薪酬水平，建立合理的绩效管理制度，确定公司的绩效评价方法的修改和变更；
审定薪酬制度改革或调整方案、年度工资总额预案；
审定高管人员绩效评估标准及激励方案；
监督薪酬福利政策的执行情况，评估、监督绩效评价系统的执行；
研究其他有关薪酬福利方面的事项。
薪酬管理原则
市场化：公司按照市场化原则，按岗定薪，提供业内富有竞争力的薪酬，吸纳和保存优秀人才。
因岗而异：薪酬体现各岗位在决策责任、影响范围、资格要求等方面的特点。
成果分享：公司获得的每一个进步都和员工的努力密切相关，公司发展的同时要让员工分享成功的果实。
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均衡内外部报酬：关注薪酬等外部报酬的同时，亦不能忽略对工作的胜任感、成就感、责任感、个人成长等内部报酬。
为卓越加薪：薪酬和服务时间长短、学历高低没有必然关系，但是和业绩、能力密切相关。
薪酬保密：公司保持薪酬政策的透明度，但个人薪酬数据属于机密。
薪酬结构
本制度所指的薪酬为总体薪酬，包含工资、奖金/提成、福利三大部分。
工资
工资（下称综合工资） = 基本工资+岗位工资+管理津贴/技术津贴+职务工资+绩效工资+竞业及保密津贴，以薪资（调整）确认表依据，根据综合薪酬下限的高低，共划分16个工资级别。
工资级别对照表（元）
工资级别
1
2
3
4
5
6
7
8
综合工资
（下限）
100000
51995
40955
31634
24980
21502
18285
13416
工资级别
9
10
11
12
13
14
15
16
综合工资
（下限）
10801
8696
6952
5597
4506
3628
2920
2351
、基本工资=2130元 （即深圳市最低工资标准，当此标准有所调整时，公司配合政策进行调整更新）；
、岗位工资按照综合工资对应的不同级别设定固定值，详见下表
岗位工资对照表
工资级别
1
2
3
4
5
6
7
8
综合工资
（下限）
15000
7500
6000
4700
3700
3200
2700
2000
工资级别
9
10
11
12
13
14
15
16
综合工资
（下限）
1600
1300
1000
800
450
300
200
100
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、管理/技术津贴按照综合工资对应的不同级别设定固定值，1级为16000元，2-5级为8000元，6、7级为4000元，8-10级为2000元，11-12级为1000元。
、绩效工资按照综合工资对应的不同级别设定绩效基数，根据当月绩效考核结果来综合评定。其中绩效基数的设定原则为：1-5级占综合工资的比重为25%，6-9级占综合工资的比重为20%，10-15级占综合工资的比重为10%，16级暂不列入绩效考核范围。
、竞业及保密津贴按照综合工资对应的不同级别设定固定值，1-5级占综合工资的比重为12%，6-9级占综合工资的比重为8%，10-16级占综合工资的比重为4%。
、职务工资 = 综合工资-基本工资-岗位工资-管理津贴/技术津贴-绩效基数-竞业及保密津贴
奖金/提成
(一）奖金
奖金是公司对员工超额劳动部分或绩效突出部分所支付的奖励性薪酬，为激励员工给付的额外薪酬。包括：