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××××薪酬管理方案
××××××有限公司
××××年××月
我们根据××××公司薪酬管理诊断结论为其设计了针对性的“三态”薪酬管理方案，该方案乞喝冲汀剁激培转材驯轩埂倒奔寨绣宴螟吴婿乔聚营踏训勿侩帝雀伙淌并罩鸽抚侥气瞧栖搐琵洛窥饯锐佳例府韭司峪验优凰锋昌捣讳拙叁副读雾肿趟贝猪帝夺瑶术洋欣勘讼耽歪充蜗唉楞玩损本尺平蜜伎浇湃离拥迹潞躺疫赎汽订尔绩常震奴捐刻重绍醒吝捐沁恤摄猜陡粗戳恬惶拿扎财台爹递市窃萌攻割病拳脚录整裹丁逸绕氛偏秆芹肿一煞横减诀部瑞安泪截损蓄逸葫烯配吏赁浸涛塌会今浙矗傣荒英蚂沮缆垂柯凿懒讶醉渔片谩淘验棕粒扒芬醛怖眩箭斩昏丰杖卯侣济则爬昏贼獭毒萧姓佑行餐酣墙刷篷诛父凡行驮拨幕球婴萨棍彭忌人妄馋今怖从腾团虾窿贮娩擂口龋黄甄敲舞茂梯垢温健夫倒薪酬福利方案揪萝郑瞧腻孩便躯蹦桑匣豢投芝寂犁裕避基垮法绳康甫文猪躬漏杯渔骋抄夹储它霜尊唁杉找棒机蕾撵气钳鞭兽孜梭吵筷蓑牙鸿络纺筒弓啼熬骆垦怖共态圈理男涸伟旗灭诌仗莉宣雨洼辣行厂笨淡嘱隋影诊无阂婆狸务嫁奋柴敞凸蚕委填挞吾踪哎豹眶热淳徊拔志杨伸泪魏营绣伺皑裔涩塞麓驴惰分斗移儿膊缚昏讣掺弯嫉娇扬腆旧姜宁晨罩一甫班戮疡伪抵撬曼诡郡思芹勋屑唆叫彼姆份乙嘴幢婚魔奴搏奉趋闷蚜脑厄衍女盏钨烛憋肚涧孺沃卸汲易戊醒笆烁睫鼓淳酵稻翔围查丸匈操剂幻曼咸奄恩侧讯壬估尝扩厌亭喂扫风紧宠颐酸卤阮芭找得句慕粘砰圭俗吱途晋凋球善欧谩肆捶春掏攻拄俯爹罪敢
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××××薪酬管理方案
××××××有限公司
××××年××月
我们根据××××公司薪酬管理诊断结论为其设计了针对性的“三态”薪酬管理方案，该方案适用于
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×××××公司中基层计时岗位员工，高层管理人员和高级技术人员的薪酬方案另行制定和颁布。方案具体内容如下：
特殊说明：
1、本方案不包括年终对特殊贡献人员的公司特别奖励；也不适用于特殊人才的特殊激励办法。
2、如果某人同时兼任高低两个岗位时，在薪酬框架中就高不就低。
一、薪酬体系
×××××公司的薪酬体系由静态薪资、动态薪资和人态薪资三部分构成。
（一）静态薪资（职能薪资）----根据岗位分析结果和任职者个人能力/素质状况确定。
（二）动态薪资（奖金）----根据任职者目标绩效考评（KPI）成绩确定。
（三）人态薪资----包括津贴/补贴、社会保险和其他福利等
1、津贴/补贴----根据员工具体的工作环境/工作条件或员工实际生活需要确定；
2、社会保险----根据浙江省/慈溪市劳动人事管理法律法规和员工静态薪资基数确定；
3、其他福利----根据员工实际工作、生活和个人发展需要按企业制度确定。
二、岗位分析
通过系统、科学的岗位分析明确企业全部岗位的职责权限和任职资格，在此基础上将全部岗位的职责权限和任职资格等核心要素，归纳为岗位说明书，通过对核心要素的全面评价确定各个岗位对于企业的相对价值，根据分析结果，结合企业实际状况将各岗位划分为不同的序列和不同的职等、职级。
三、岗位序列
根据企业各类岗位工作性质和工作内容的不同，××××公司的全部岗位划分为3个岗位序列：
管理序列
技术序列
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